| 第一章 绪论 | 第1-11页 |
| 第一节 ：研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 ：研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 ：研究方法和基本框架 | 第10-11页 |
| 第二章 人力资源管理理论的发展与应用 | 第11-15页 |
| 第一节 ：人力资源管理理论 | 第11-13页 |
| 第二节 ：关于人力资源管理战略 | 第13-14页 |
| 第三节 ：人力资源管理理论和管理实践的发展 | 第14-15页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第15-21页 |
| 第一节 ：国家西部大开发的实施对临管处既是机遇又是挑战 | 第16页 |
| 第二节 ：南疆经济的发展预测 | 第16-18页 |
| 第三节 ：南疆铁路的发展有着极其重要的政治和经济价值 | 第18-19页 |
| 第四节 ：南疆地区交通概况及发展 | 第19页 |
| 第五节 ：人才竞争环境对我们提出了严峻的挑战 | 第19-20页 |
| 第六节 ：知识经济的兴起对人力资源提出了更高的要求 | 第20-21页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第21-27页 |
| 第一节 ：临管处人力资源现状（静态实力 | 第21-25页 |
| 第二节 ：临管处人力资源现状分析 | 第25-27页 |
| 第五章 人力资源管理战略 | 第27-32页 |
| 第一节 ：战略实施的基本原则 | 第27页 |
| 第二节 ：制定人力资源管理战略的指导思想 | 第27-28页 |
| 第三节 ：战略总目标 | 第28-29页 |
| 第四节 ：临管处战略方案及其过程安排 | 第29-32页 |
| 第六章 战略对策与管理创新 | 第32-56页 |
| 第一节 ：管理创新，组建人力资源委员会 | 第33页 |
| 第二节 ：重点抓好高层次人才的培养 | 第33-36页 |
| 第三节 ：搞好人力资源开发，构建职工队伍知识更新体系 | 第36-38页 |
| 第四节 ：实行多元化的用工模式及管理 | 第38-40页 |
| 第五节 ：建立健全人事测量及考核机制 | 第40-46页 |
| 第六节 ：建立科学合理的激励制度 | 第46-48页 |
| 第七节 ：职工持股设想 | 第48-54页 |
| 第八节 ：制度建设与企业文化建设 | 第54-55页 |
| 第九节 ：搞好知识管理 | 第55-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
