| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 1 我国企业重组的背景及意义 | 第11-16页 |
| 1．1 企业重组是市场发展的必然要求，是企业组织调整的重要方式 | 第11页 |
| 1．2 企业重组是整体搞活国有企业的必然选择 | 第11-12页 |
| 1．3 我国上市公司资产重组的客观必然性 | 第12-13页 |
| 1．4 企业通过并购重组获得规模经济效益 | 第13-14页 |
| 1．5 企业通过并购重组提高管理能力和水平 | 第14-15页 |
| 1．6 企业通过并购重组适应市场竞争的需要 | 第15-16页 |
| 2 并购、重组基本理论与模式 | 第16-24页 |
| 2．1 企业并购重组的基本经济理论 | 第17-18页 |
| 2．2 企业兼并与收购的主要方式 | 第18-19页 |
| 2．2．1 横向兼并（Horizontal merger） | 第18-19页 |
| 2．2．2 纵向兼并（Venical merger） | 第19页 |
| 2．2．3 混合兼并（Conglomerate merger） | 第19页 |
| 2．3 横向兼并的理论分析 | 第19-21页 |
| 2．4 我国上市公司并购重组的有关法律依据 | 第21-24页 |
| 3 我国国有企业并购、重组的经济环境分析 | 第24-27页 |
| 3．1 我国产业结构状态特征 | 第24-25页 |
| 3．2 我国国有企业存在的代理问题 | 第25页 |
| 3．3 我国企业并购重组形式 | 第25-27页 |
| 4 红光实业股份有限公司的资产重组 | 第27-39页 |
| 4．1 企业基本情况 | 第27-28页 |
| 4．2 企业破产所可能导致的后果 | 第28-30页 |
| 4．3 重组方案的确定 | 第30页 |
| 4．4 安彩集团对红光公司的资产重组 | 第30-31页 |
| 4．5 广东福地介入红光股份公司重组 | 第31-37页 |
| 4．6 红光公司资产重组的模式分析 | 第37-39页 |
| 4．6．1 资产剥离 | 第38-39页 |
| 4．6．2 兼并收购 | 第39页 |
| 5 红光资产重组成功的启示 | 第39-53页 |
| 5．1 资产重组是搞活国有企业存量资产的有效途径 | 第39-42页 |
| 5．2 在国有企业资产重组过程中必须解决好的主要问题 | 第42-50页 |
| 5．2．1 债务问题 | 第42-48页 |
| 5．2．2 人员分流安置 | 第48-50页 |
| 5．3 企业重组原则的思考 | 第50页 |
| 5．4 国有企业的资产重组离不开政府的支持 | 第50-52页 |
| 5．5 社会主义公有制经济更有利于资产重组 | 第52-53页 |
| 6 “红光事件”的深层次思考 | 第53-57页 |
| 6．1 公司对市场经济认识不足 | 第54-55页 |
| 6．2 公司上市后未能规范运行 | 第55-56页 |
| 6．3 政府对企业干预过多 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
