| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-1页 |
| 案例部分 | 第1-24页 |
| 序言 | 第1页 |
| TIE简介 | 第1-4页 |
| NIE简介 | 第4-6页 |
| TIE与NIE的综合比较 | 第6-10页 |
| WTO与中国外贸 | 第10页 |
| 中国外贸国企的现状 | 第10-13页 |
| 广东外贸与省外经贸委及直属国企 | 第13-14页 |
| 国企改革与有关企业兼并重组的政策 | 第14-16页 |
| TIE与NIE拟合并重组的动因 | 第16-19页 |
| TIE与NIE拟合并笄工作过程 | 第19页 |
| 合并方案和操作设计及有关各方反应 | 第19-23页 |
| 案例讨论的问题 | 第23-24页 |
| 案例分析部分 | 第24-56页 |
| 1． 本案例使用说明 | 第24页 |
| 2． 企业并购的基本概念 | 第24-25页 |
| 3． 企业并购的方式 | 第25-26页 |
| 4． 企业并购的经济学理论依据 | 第26-28页 |
| 5． 合并重组是TIE的发展需要和NIE的现实选择 | 第28-31页 |
| 6． TIE与NIE拟合并方式分析 | 第31-33页 |
| 7． TIE和NIE拟合并策划工作程序分析 | 第33-34页 |
| 8． 拟合并方案的科学性分析 | 第34-44页 |
| 10． 拟合并方案的可行性分析 | 第44-45页 |
| 11． 拟合并的弊端及风险防范措施 | 第45页 |
| 12． 案例结论 | 第45-46页 |
| 13． 关于国有企业并购重组的几点启示 | 第46-50页 |
| 14． 关于中国外贸国企发展思路的若干思考 | 第50-56页 |
| 附录 | 第56-7页 |
| 参考文献 | 第7-9页 |
| 致谢 | 第9-67页 |