SL公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·论文总体思路及内容结构 | 第12-13页 |
| ·研究方法及使用的分析工具 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·使用的分析工具 | 第13-14页 |
| ·本文的主要工作 | 第14-15页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第15-21页 |
| ·有关企业竞争战略理论的研究 | 第15-17页 |
| ·波特的竞争战略理论 | 第15页 |
| ·基于能力的竞争力理论 | 第15-16页 |
| ·普拉哈德的核心能力 | 第16页 |
| ·斯托克的基于流程的能力 | 第16-17页 |
| ·航空制造业的企业竞争战略研究 | 第17-21页 |
| ·目标集中战略 | 第18页 |
| ·成本领先战略 | 第18-19页 |
| ·知识产权战略 | 第19-21页 |
| 第3章 SL公司竞争环境分析 | 第21-38页 |
| ·SL公司背景 | 第21-22页 |
| ·SL公司的外部环境分析 | 第22-32页 |
| ·宏观经营环境分析 | 第22-25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-32页 |
| ·SL公司的内部环境分析 | 第32-37页 |
| ·SL公司的经营状况分析 | 第32-34页 |
| ·公司的组织和人力资源分析 | 第34-35页 |
| ·研究和开发能力分析 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 SL公司SWOT分析及竞争战略选择 | 第38-52页 |
| ·SWOT分析法 | 第38-39页 |
| ·SL公司的SWOT分析 | 第39-43页 |
| ·SL公司资源优势与劣势 | 第39-41页 |
| ·SL公司的外部机会与威胁 | 第41-43页 |
| ·SL公司的SWOT矩阵 | 第43-45页 |
| ·SL公司的竞争战略选择 | 第45-50页 |
| ·战略管理的几种基本竞争战略 | 第45-46页 |
| ·SL公司的差异化集中竞争战略 | 第46-48页 |
| ·差异化重点集中战略的简要思路 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-52页 |
| 第5章 SL公司竞争战略实施 | 第52-59页 |
| ·加强技术创新,提升企业核心竞争力 | 第52-53页 |
| ·调整组织结构,提高企业快速反应和适应能力 | 第53页 |
| ·转变观念,提高企业竞争力 | 第53-54页 |
| ·构建先进的人力资源管理体系 | 第54-57页 |
| ·树立明确的人才经营理念 | 第54页 |
| ·构建完整的人力资源管理体系 | 第54-55页 |
| ·有效开发人力资源 | 第55页 |
| ·加强技术队伍的建设 | 第55-57页 |
| ·创建学习型组织,建立一流企业文化 | 第57页 |
| ·抓住机遇、加快预研,加强技术基础的建设 | 第57-59页 |
| 第6章 结论及展望 | 第59-61页 |
| ·文章的观点总结 | 第59页 |
| ·文章的不足与研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
