| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·相关概念的界定 | 第13-14页 |
| ·人力资源高绩效工作系统 | 第13-14页 |
| ·组织承诺 | 第14页 |
| ·本章小结 | 第14-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-41页 |
| ·人力资源高绩效工作系统研究 | 第17-32页 |
| ·人力资源高绩效工作系统研究的沿革 | 第17-19页 |
| ·人力资源高绩效工作系统的构成 | 第19-23页 |
| ·人力资源高绩效工作系统对绩效的影响 | 第23-24页 |
| ·人力资源高绩效工作系统的作用机制 | 第24-27页 |
| ·背景、环境因素与行业特征的缓冲效应 | 第27-30页 |
| ·人力资源高绩效工作系统及组织绩效的测量 | 第30-32页 |
| ·组织承诺研究 | 第32-41页 |
| ·组织承诺研究的沿革 | 第32-35页 |
| ·组织承诺的结构 | 第35-37页 |
| ·组织承诺的影响因素 | 第37-38页 |
| ·组织承诺与绩效的关系 | 第38-40页 |
| ·组织承诺的测量 | 第40-41页 |
| 3 以往研究讨论与本文总体设计 | 第41-49页 |
| ·以往研究的小结与不足 | 第41-43页 |
| ·以往研究的主要结论 | 第41-42页 |
| ·以往研究的主要不足 | 第42-43页 |
| ·论文整体构思与研究设计 | 第43-49页 |
| ·研究背景、研究目的和焦点问题 | 第44-45页 |
| ·研究构思、基本假设与技术路线 | 第45-49页 |
| 4 人力资源高绩效工作系统特征研究 | 第49-69页 |
| ·引言 | 第49页 |
| ·研究目的 | 第49-50页 |
| ·研究假设 | 第50页 |
| ·访谈研究 | 第50-59页 |
| ·访谈研究设计 | 第50-51页 |
| ·访谈对象 | 第51-52页 |
| ·访谈内容分析 | 第52-56页 |
| ·内容分析结果 | 第56-58页 |
| ·访谈研究的结果讨论 | 第58-59页 |
| ·问卷研究 | 第59-68页 |
| ·问卷研究设计 | 第59-62页 |
| ·数据分析结果 | 第62-67页 |
| ·问卷研究的结果讨论 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 5 人力资源高绩效工作系统作用机制的多层次研究 | 第69-109页 |
| ·引言 | 第69-70页 |
| ·研究目的 | 第70-71页 |
| ·研究假设 | 第71-77页 |
| ·研究设计 | 第77-82页 |
| ·研究方法 | 第77-79页 |
| ·测量 | 第79-80页 |
| ·取样 | 第80-82页 |
| ·研究结果 | 第82-106页 |
| ·问卷的信度与效度检验 | 第82-87页 |
| ·人力资源高绩效工作系统对组织承诺影响的多层次检验 | 第87-95页 |
| ·组织承诺中介效应的检验 | 第95-102页 |
| ·行业层因素对人力资源高绩效工作系统调节效应检验 | 第102-106页 |
| ·结果讨论 | 第106-108页 |
| ·本章小结 | 第108-109页 |
| 6 研究讨论与总结 | 第109-117页 |
| ·本文研究结果讨论 | 第109-112页 |
| ·本文的主要结论 | 第112-113页 |
| ·人力资源高绩效工作系统的特征维度 | 第112-113页 |
| ·组织承诺的中介效应 | 第113页 |
| ·本文研究意义 | 第113-115页 |
| ·理论意义 | 第113-114页 |
| ·实践意义 | 第114-115页 |
| ·本文的研究局限与展望 | 第115-117页 |
| ·本文的主要研究局限 | 第115-116页 |
| ·对未来研究的展望 | 第116-117页 |
| 参考文献 | 第117-125页 |
| 附录 测量问卷 | 第125-131页 |
| 致谢 | 第131页 |