S-E电力公司的培训评估现状与对策研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 前言 | 第6-11页 |
| ·选题的背景 | 第6页 |
| ·培训评估的作用 | 第6-7页 |
| ·培训评估的国内外研究现状 | 第7-8页 |
| ·研究资料与研究方法 | 第8-9页 |
| ·主要内容与研究路线 | 第9-11页 |
| 第二章 培训评估理论基础概述 | 第11-24页 |
| ·基本概念的界定 | 第11页 |
| ·培训评估的过程 | 第11-12页 |
| ·培训评估的原则 | 第12-13页 |
| ·培训评估的方法 | 第13-16页 |
| ·培训评估模型 | 第16-19页 |
| ·柯氏(四层次)评估模型 | 第19-24页 |
| 第三章 S-E 电力公司培训评估现状分析 | 第24-37页 |
| ·S-E 电力公司以及培训中心介绍 | 第24-25页 |
| ·S-E 电力公司的组织结构 | 第25-26页 |
| ·S-E 电力公司的人力资源状况 | 第26-28页 |
| ·S-E 电力公司的培训现状及分析 | 第28-34页 |
| ·S-E 电力公司的培训评估现状及分析 | 第34-37页 |
| 第四章 完善培训评估的对策与建议 | 第37-50页 |
| ·完善培训评估体系 | 第37-44页 |
| ·培训评估的支持系统 | 第44-45页 |
| ·创新培训与评估模式 | 第45-49页 |
| ·转变培训观念,提高评估认识 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |