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宝健公司内部管理沟通机制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-11页
   ·研究的背景和意义第8-9页
     ·研究背景第8页
     ·研究意义第8-9页
   ·研究内容、思路和方法第9-11页
     ·研究内容第9页
     ·研究思路第9页
     ·研究方法第9-11页
2 相关理论综述第11-27页
   ·管理沟通概念与过程第11-15页
     ·管理沟通的定义第11页
     ·管理沟通的内容第11-13页
     ·管理沟通的构成要素第13-15页
   ·管理理论与沟通第15-18页
     ·古典管理理论第15-16页
     ·人际关系理论第16-17页
     ·X理论和Y理论第17-18页
   ·企业内部管理沟通的过程模式第18-22页
     ·企业内部沟通的过程模式第18-21页
     ·既有沟通模式的评价第21-22页
   ·企业内部管理沟通的形式第22-27页
     ·按沟通的行为方式分类第23页
     ·按沟通的方式分类第23-25页
     ·按沟通的分类渠道第25-27页
3 宝健公司内部管理沟通现状分析第27-36页
   ·宝健公司简介第27-28页
     ·宝健公司背景介绍及当前业务发展第27页
     ·宝健公司的组织架构及其特点第27-28页
   ·宝健公司内部管理沟通现状第28-29页
     ·宝健公司内部沟通调研第28页
     ·宝健公司内部沟通特征第28-29页
   ·宝健公司内部管理沟通存在的弊端第29-31页
     ·选择性沉默问题第30页
     ·无序沟通问题第30-31页
     ·沟通不畅问题第31页
   ·宝健公司内部管理沟通障碍成因分析第31-36页
     ·基于X理论的分析第31-32页
     ·基于沟通认知和规则的分析第32-33页
     ·基于组织文化的分析第33-34页
     ·基于沟通方向和形式的分析第34页
     ·基于组织结构的分析第34-36页
4 宝健公司内部管理沟通机制的完善第36-40页
   ·建立优秀的组织文化第36-37页
   ·组织结构扁平化第37页
   ·信息透明化第37页
   ·提高员工沟通技能第37-40页
结论第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43-44页

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