| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·论文研究的背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| ·论文研究的背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·论文的写作思路及研究方法 | 第16-17页 |
| ·写作思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-31页 |
| ·人力资源管理理论 | 第18-24页 |
| ·人力资源的内涵 | 第18-20页 |
| ·人力资源管理与开发的基本内容 | 第20-22页 |
| ·人力资源管理与开发的基本功能 | 第22-24页 |
| ·薪酬理论 | 第24-26页 |
| ·薪酬的基本概念 | 第24-25页 |
| ·薪酬的基本形式 | 第25页 |
| ·薪酬的功能 | 第25-26页 |
| ·企业文化理论 | 第26-29页 |
| ·企业文化的内涵 | 第26-28页 |
| ·企业文化的作用 | 第28-29页 |
| ·激励理论 | 第29-30页 |
| ·马斯洛的需要层次论 | 第29-30页 |
| ·当斯的公平理论 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 哈尔滨工程局人力资源管理现状分析 | 第31-38页 |
| ·哈尔滨电信工程局人力资源管理现状 | 第31-34页 |
| ·哈尔滨电信工程局人力资源管理存在的问题 | 第34-35页 |
| ·员工心理变化的问题 | 第34页 |
| ·部门之间存在职能交叉 | 第34-35页 |
| ·工资标准不一致 | 第35页 |
| ·员工价值观不统一 | 第35页 |
| ·原因分析 | 第35-37页 |
| ·员工对未来的不确定 | 第35-36页 |
| ·组织机构设置不尽合理 | 第36页 |
| ·薪酬激励机制不够统一健全 | 第36页 |
| ·企业文化未能有效融合 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 哈尔滨电信工程局人力资源管理体系设计 | 第38-61页 |
| ·哈尔滨电信工程局人力资源管理体系设计目标及设计思路 | 第38页 |
| ·设计目标 | 第38页 |
| ·设计思路 | 第38页 |
| ·组织机构设计 | 第38-42页 |
| ·组织机构调整的目的和原则 | 第38页 |
| ·调整后的组织机构 | 第38-39页 |
| ·部门职责设置 | 第39-40页 |
| ·岗位设置 | 第40-42页 |
| ·薪酬体系设计 | 第42-46页 |
| ·薪酬设计原则 | 第42-44页 |
| ·薪酬体系的制定 | 第44-46页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第46-55页 |
| ·绩效考核的原则 | 第47页 |
| ·绩效管理体系的建立 | 第47-48页 |
| ·绩效计划与目标设定 | 第48-51页 |
| ·绩效指导和强化 | 第51-52页 |
| ·绩效评估及回报 | 第52页 |
| ·绩效考核的实施 | 第52-53页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第53-55页 |
| ·员工激励体系设计 | 第55-57页 |
| ·实施激励的原则 | 第55-56页 |
| ·建立有效激励机制方法 | 第56-57页 |
| ·员工职业生涯系统设计 | 第57-60页 |
| ·员工职业发展综合规划的制定 | 第57页 |
| ·员工职业发展管理的实施 | 第57-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 工程局人力资源管理体系实施保障 | 第61-65页 |
| ·以人为本,和谐为主 | 第61-62页 |
| ·企业整合要遵循以人为本和谐稳定的原则 | 第61页 |
| ·注重企业与员工的沟通互动 | 第61-62页 |
| ·制定符合企业特点的人力资源管理政策和制度 | 第62页 |
| ·规范社聘员工的管理 | 第62-63页 |
| ·抓好企业文化融合 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |