林兴公司绩效管理体系设计

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1部分 案例	第9-22页
·跨国经营的林兴公司	第9-10页
·林兴公司的发展环境	第10-13页
·国内环境	第10-11页
·国际环境	第11-13页
·林兴公司的介绍	第13-15页
·林兴公司经营范围	第13-14页
·林兴公司组织结构图	第14-15页
·林兴公司人力资源现状	第15页
·林兴公司绩效管理现状	第15-18页
·现运行的绩效管理模式	第15-16页
·绩效管理流程	第16-18页
·林兴公司绩效管理需求	第18-22页
·目标达成的协调性	第18-19页
·工作内容与绩效考核的关联	第19-20页
·林兴公司绩效管理满意度	第20-22页
第2部分 案例分析	第22-47页
·林兴公司绩效管理现状分析	第22-26页
·考核目标及指标单一	第22-23页
·绩效管理体系不完整	第23-24页
·母公司与海外子公司绩效管理目标不协调	第24-25页
·绩效反馈不及时	第25-26页
·林兴公司绩效管理体系构建	第26-43页
·绩效管理在人力资源管理中的作用及定位	第26-27页
·设计思路及原则	第27-28页
·绩效考核计划的确定	第28-36页
·绩效考核辅导与数据收集	第36-39页
·绩效考核结果评估与反馈	第39-40页
·绩效结果应用	第40-43页
·林兴公司绩效管理运行的保障措施	第43-47页
·提高全员绩效管理素质	第43页
·绩效管理工作和环境变化紧密配合	第43-45页
·完善绩效管理制度	第45-47页
结论	第47-48页
参考文献	第48-51页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第51-52页
致谢	第52-53页
个人简历	第53页