| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 技术开发项目成本管理及作业成本法理论基础 | 第12-18页 |
| ·技术开发项目及成本管理理论 | 第12-14页 |
| ·技术开发项目的内容 | 第12页 |
| ·技术开发项目费用成本结构 | 第12-14页 |
| ·技术开发项目费用成本分类 | 第14页 |
| ·作业成本法的主要观点 | 第14-16页 |
| ·作业成本法的提出 | 第14-15页 |
| ·罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰的观点 | 第15-16页 |
| ·詹姆斯·布林逊的观点 | 第16页 |
| ·彼得·特尼的观点 | 第16页 |
| ·作业成本法目前应用的领域 | 第16-18页 |
| 第3章 我国高科技企业技术开发项目采用作业成本法的必要性和可行性 | 第18-27页 |
| ·技术开发项目成本管理存在的问题 | 第18-20页 |
| ·成本管理的理论研究滞后 | 第18-19页 |
| ·成本管理观念落后 | 第19页 |
| ·成本管理方法陈旧 | 第19-20页 |
| ·成本管理人员素质低 | 第20页 |
| ·技术开发项目成本管理存在问题的原因分析 | 第20-23页 |
| ·我国传统的企业成本管理模式存在缺陷 | 第20-21页 |
| ·传统企业成本会计信息系统的缺陷 | 第21页 |
| ·传统企业成本管理内容缺陷 | 第21-22页 |
| ·企业应用新成本管理模式的障碍 | 第22-23页 |
| ·作业成本法在技术开发项目中应用的作用 | 第23-24页 |
| ·一定程度上解决传统成本失真问题 | 第23页 |
| ·帮助企业技术开发项目资源配置优化 | 第23-24页 |
| ·加强企业内部管理 | 第24页 |
| ·我国高科技企业应用作业成本法的可行性 | 第24-27页 |
| 第4章 作业成本法在国内外高科技企业技术开发项目应用与启示 | 第27-34页 |
| ·国内外高科技企业技术开发项目应用的成功经验 | 第27-30页 |
| ·国外有成功的经验借鉴 | 第27-28页 |
| ·国内企业应用的经验 | 第28-30页 |
| ·作业成本法在高科技企业技术开发项目的启示 | 第30-34页 |
| ·高科技企业作业成本法适用的基础 | 第30-31页 |
| ·高科技企业具备了应用作业成本法的条件 | 第31-34页 |
| 第5章 作业成本法在我国高科技企业技术开发项目应用的建议 | 第34-41页 |
| ·作业成本法在技术开发项目中应用的环境 | 第34-36页 |
| ·获得企业高层的认可 | 第34-35页 |
| ·明确实施的责任主体 | 第35页 |
| ·推动组织再造 | 第35-36页 |
| ·开发和应用实施工具 | 第36页 |
| ·作业成本法在技术开发项目中应用的步骤 | 第36-38页 |
| ·选择成本基础 | 第36-37页 |
| ·追踪资源或将同性质的活动归集为作业中心 | 第37页 |
| ·按作业中心归集成本 | 第37页 |
| ·选择适当的成本动因 | 第37-38页 |
| ·确定作业中心成本分配率 | 第38页 |
| ·计算产品成本 | 第38页 |
| ·实施作业成本法应注意的问题 | 第38-41页 |
| 第6章 案例分析:作业成本法在医药类高科技企业技术开发项目的应用 | 第41-48页 |
| ·企业项目简介 | 第41-42页 |
| ·框架设计 | 第42-43页 |
| ·作业调研 | 第43-44页 |
| ·作业分析及确认 | 第44-45页 |
| ·作业分析 | 第44页 |
| ·作业确认 | 第44-45页 |
| ·作业成本计算 | 第45-48页 |
| ·间接费用分配到各个作业 | 第45-46页 |
| ·作业成本分配到项目 | 第46-47页 |
| ·项目成本分配到产品 | 第47-48页 |
| 第7章 结论与展望 | 第48-51页 |
| ·结论 | 第48-49页 |
| ·进一步工作的方向 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
