地震系统专业技术人员激励研究--以江西省地震局为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| ·问题的提出及研究的目的 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究内容及国内、外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·国内、外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法及创新 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第14-24页 |
| ·相关概念解析 | 第14-16页 |
| ·事业单位 | 第14页 |
| ·参照公务员管理的事业单位 | 第14-15页 |
| ·专业技术人员 | 第15页 |
| ·参照公务员管理的事业单位的专业技术人员 | 第15-16页 |
| ·“人性”假设理论 | 第16-19页 |
| ·“经济人”假设 | 第16-17页 |
| ·“社会人”假设 | 第17-18页 |
| ·“自我实现人”的假设 | 第18页 |
| ·“复杂人”假设 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-24页 |
| ·内容型激励理论 | 第19-20页 |
| ·过程型激励理论 | 第20-21页 |
| ·状态型激励理论 | 第21-22页 |
| ·综合激励理论 | 第22-24页 |
| 第3章 江西省地震局专业技术人员激励现状 | 第24-38页 |
| ·地震系统基本情况 | 第24-27页 |
| ·地震系统发展简史 | 第24-25页 |
| ·地震系统内部管理体制 | 第25-26页 |
| ·地震系统人力资源基本情况 | 第26-27页 |
| ·江西省地震局专业技术人员基本情况 | 第27-30页 |
| ·江西省地震局基本情况 | 第27-28页 |
| ·江西省地震局专业技术人员构成 | 第28-29页 |
| ·江西省地震局专业技术人员特征 | 第29-30页 |
| ·江西省地震局采取的专业技术人员激励措施 | 第30-35页 |
| ·薪酬激励措施 | 第30-32页 |
| ·制度激励措施 | 第32-34页 |
| ·职业发展激励措施 | 第34-35页 |
| ·其它激励措施 | 第35页 |
| ·江西省地震局专业技术人员激励措施问题分析 | 第35-38页 |
| 第4章 江西省地震局专业技术人员满意度分析 | 第38-49页 |
| ·江西省地震局专业技术人员满意度调查内容 | 第38-39页 |
| ·江西省地震局专业技术人员满意度调查结果 | 第39-44页 |
| ·不同年龄专业技术人员调查结果 | 第40-41页 |
| ·不同学历专业技术人员调查结果 | 第41-42页 |
| ·不同职称专业技术人员调查结果 | 第42-43页 |
| ·不同岗位专业技术人员调查结果 | 第43-44页 |
| ·江西省地震局专业技术人员满意度结果分析 | 第44-47页 |
| ·薪酬激励满意度分析 | 第44-45页 |
| ·工作激励满意度分析 | 第45-46页 |
| ·职业发展激励满意度分析 | 第46页 |
| ·人际关系激励满意度分析 | 第46页 |
| ·制度激励满意度分析 | 第46-47页 |
| ·江西省地震局专业技术人员满意度调查结论 | 第47-49页 |
| 第5章 江西省地震局专业技术人员激励的完善 | 第49-64页 |
| ·建立事业单位授权管理制度 | 第49-51页 |
| ·人事授权管理 | 第49-50页 |
| ·财务授权管理 | 第50页 |
| ·业务开展授权管理 | 第50-51页 |
| ·建立专业技术人员科学的激励机制 | 第51-60页 |
| ·建立绩效评估体系 | 第51-55页 |
| ·建立薪酬体系 | 第55-58页 |
| ·建立职业生涯开发体系 | 第58-60页 |
| ·建立尊重人才的组织文化 | 第60-64页 |
| ·尊重人才的制度建设 | 第60-62页 |
| ·岗位认同的环境建立 | 第62-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
