| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·基于一致性的世界级制造模式的研究目的 | 第12页 |
| ·国内外对本课题的研究现状及发展趋势 | 第12-14页 |
| ·世界级制造的概念 | 第12-13页 |
| ·制造模式的发展趋势 | 第13-14页 |
| ·本课题研究的主要内容及意义 | 第14-15页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 基于一致性的世界级制造理论 | 第16-22页 |
| ·一致性理论的发展 | 第16-17页 |
| ·世界级制造相关理论 | 第17-18页 |
| ·基于一致性世界级制造模式的导出 | 第18-22页 |
| ·一致性关系的界定 | 第18-19页 |
| ·变量的界定 | 第19页 |
| ·模型的构建 | 第19-22页 |
| 第三章 我国制造企业制造模式应用的现状研究 | 第22-38页 |
| ·区域造业的比较优势分析 | 第22-26页 |
| ·长江三角洲制造业的比较优势分析 | 第22-23页 |
| ·环渤海经济圈制造业比较优势分析 | 第23-24页 |
| ·珠江三角洲制造业比较优势分析 | 第24-26页 |
| ·基于制造的市场竞争尺度和方法 | 第26-29页 |
| ·基于制造竞争的尺度及其转移 | 第26-27页 |
| ·基于制造的市场竞争方法 | 第27-29页 |
| ·先进制造技术在企业的应用状况 | 第29-33页 |
| ·先进制造技术的应用状况 | 第29-31页 |
| ·应用最成功的10项先进制造技术 | 第31页 |
| ·应用最广泛的10项先进制造技术 | 第31-32页 |
| ·应用最差的10项先进制造技术 | 第32-33页 |
| ·制造模式中各因素间的协同关系分析 | 第33-35页 |
| ·供应链上企业间协同关系分析 | 第35-38页 |
| ·企业合作动力研究 | 第35页 |
| ·合作形式分析 | 第35-36页 |
| ·合作伙伴选择准则分析 | 第36-38页 |
| 第四章 与美国标杆企业制造差异的比较研究 | 第38-55页 |
| ·国际制造战略调查 | 第38-39页 |
| ·关于国际制造调查 | 第38-39页 |
| ·样本 | 第39页 |
| ·中美企业制造战略分类比较研究 | 第39-42页 |
| ·分类指标 | 第39页 |
| ·制造战略类型的分析 | 第39-41页 |
| ·战略类型解释 | 第41页 |
| ·中美两国制造战略的比较 | 第41-42页 |
| ·中美企业先进制造技术(AMT)应用比较 | 第42-45页 |
| ·指标体系 | 第42-43页 |
| ·中美制造技术差异比较 | 第43-44页 |
| ·先进制造技术的应用领域 | 第44-45页 |
| ·中美企业敏捷性改进差异比较研究 | 第45-55页 |
| ·理论模型构建 | 第45-47页 |
| ·数据分类 | 第47-49页 |
| ·样本效度检验 | 第49-50页 |
| ·中美企业敏捷性改进比较 | 第50-51页 |
| ·中美企业敏捷性改进差异的原因分析 | 第51-55页 |
| 第五章 世界级制造模式在中国企业的实践一海尔T模式 | 第55-68页 |
| ·T模式的概念 | 第55-57页 |
| ·T模式的构成 | 第55-56页 |
| ·T模式理论制造技术层 | 第56-57页 |
| ·T模式提出的环境分析 | 第57-59页 |
| ·企业外部因素 | 第57页 |
| ·企业内部因素 | 第57-58页 |
| ·海尔推进T模式的战略目标 | 第58-59页 |
| ·T模式技术体系 | 第59-61页 |
| ·海尔特色管理——人单合一 | 第59页 |
| ·T模式的管理技术 | 第59-60页 |
| ·T模式的生产技术 | 第60页 |
| ·T模式的文化培育 | 第60-61页 |
| ·T模式的人员管理 | 第61页 |
| ·物流配送与供应链体系 | 第61-63页 |
| ·T模式下的物流体系 | 第61-62页 |
| ·T模式下海尔的供应链体系 | 第62-63页 |
| ·T模式对中国制造业的管理启示 | 第63-68页 |
| ·业务流程重组角度 | 第63-64页 |
| ·管理创新角度 | 第64-65页 |
| ·文化培育角度 | 第65-66页 |
| ·供应链协同角度 | 第66-68页 |
| 第六章 中国企业实现世界级制造的途径 | 第68-80页 |
| ·为企业实现世界级制造提供良好的外部环境 | 第68-70页 |
| ·为企业实现世界级制造提供良好的投资环境 | 第68页 |
| ·为企业实现世界级制造提供良好的信用环境 | 第68-69页 |
| ·为企业实现世界级制造培养优良人才 | 第69页 |
| ·加速区域产业的集中 | 第69页 |
| ·加强区域合作,实现区域一体化 | 第69-70页 |
| ·区域文化一致性的形成 | 第70页 |
| ·企业实现世界级制造应形成内部竞争优势 | 第70-73页 |
| ·实施质量成本前提下的优化战略组合 | 第70页 |
| ·提高企业技术创新能力 | 第70-71页 |
| ·优化企业先进制造技术的构成 | 第71页 |
| ·企业文化的构建 | 第71-72页 |
| ·加强与供应链上的组织间协作 | 第72页 |
| ·推行基于服务价值链的制造模式 | 第72-73页 |
| ·企业实现世界级制造的实践 | 第73-80页 |
| ·世界级转变是长期的战略过程 | 第73页 |
| ·制定企业世界级制造路线转变图 | 第73-75页 |
| ·世界级制造决策 | 第75-77页 |
| ·建立世界级制造企业模型 | 第77-79页 |
| ·不断深入持续的改进过程 | 第79-80页 |
| 第七章 回顾与展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 附录 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第90页 |