| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 选题背景和问题提出 | 第9-11页 |
| 第二节 国内外学者研究动态 | 第11-13页 |
| 第三节 研究框架和写作方法 | 第13-15页 |
| 第二章 理论综述 | 第15-25页 |
| 第一节 文化与管理的辩证关系 | 第15-16页 |
| 第二节 跨文化管理理论 | 第16-20页 |
| 第三节 国际人力资源管理理论 | 第20-23页 |
| 第四节 人力资源本土化战略 | 第23-25页 |
| 第三章 日本在华企业实行人力资源本土化战略的必要性 | 第25-30页 |
| 第一节 跨国公司强调人力资源本土化的原因 | 第25-27页 |
| 第二节 人力资源本土化对于日本跨国企业尤为重要 | 第27-30页 |
| 第四章 日本在华企业人力资源本土化问题分析 | 第30-45页 |
| 第一节 日本在华企业人力资源本土化概况 | 第30-35页 |
| 第二节 日本在华企业人力资源本土化存在的问题 | 第35-43页 |
| 第三节 日本在华企业必须加快人力资源本土化进程 | 第43-45页 |
| 第五章 日本在华企业人力资源本土化策略选择 | 第45-52页 |
| 第一节 多渠道招聘本土员工和拥有中日跨文化背景的员工 | 第45-46页 |
| 第二节 建立公平合理的绩效考核体系和薪酬体系 | 第46-48页 |
| 第三节 完善员工培训体制和职业生涯规划 | 第48-51页 |
| 第四节 将人力资源本土化作为长期战略促进文化融合 | 第51-52页 |
| 第六章 日本在华企业人力资源本土化案例分析 | 第52-59页 |
| 第一节 NEC中国——"背叛"日企模式 | 第52-55页 |
| 第二节 三菱电机——以"本土化人事制度"致胜 | 第55-57页 |
| 第三节 "NEC中国"与"三菱电机"案例的启示 | 第57-59页 |
| 第七章 结论与展望 | 第59-62页 |
| 第一节 本文的结论 | 第59-60页 |
| 第二节 本文的局限与不足 | 第60页 |
| 第三节 后续的研究与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |