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“供应商管理库存”(VMI)模式研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-8页
目录第8-9页
第一章 绪论第9-17页
 第一节 选题的背景与意义第9-10页
 第二节 国内外研究现状第10-14页
 第三节 研究框架和创新第14-17页
第二章 供应商管理库存(VMI)的理论概述第17-28页
 第一节 VMI的产生背景第17-19页
 第二节 VMI的理论基础第19-22页
 第三节 VMI的基本思想第22-28页
第三章 供应商管理库存(VMI)对供应链收益的影响第28-41页
 第一节 VMI与传统库存补货模式的比较第28-30页
 第二节 VMI的短期经济效果第30-34页
 第三节 VMI的长期经济效果第34-36页
 第四节 供应商管理库存(VMI)的增值机理第36-41页
第四章 供应商管理库存(VMI)的适用性研究第41-53页
 第一节 波音VMI的成功案例第41-42页
 第二节 K公司供应链管理现状第42-48页
 第三节 K公司VMI的可行性分析第48-50页
 第四节 VMI系统的适用条件第50-53页
第五章 供应商管理库存(VMI)的实施体系第53-68页
 第一节 制定VMI的实施目标第53-55页
 第二节 VMI模式的实施步骤第55-58页
 第三节 VMI实施的绩效评价第58-63页
 第四节 VMI实施的风险控制第63-68页
第六章 结论第68-69页
附录:在攻读学位期间发表的论文第69-70页
参考文献第70-74页
后记(致谢)第74页

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