| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·供应链管理的简要历史和发展趋势 | 第9-10页 |
| ·国内外学者关于供应链管理的研究综述 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·实证调查与分析方法 | 第12页 |
| ·定量分析与定性分析相结合的方法 | 第12页 |
| ·规范性理论分析方法 | 第12页 |
| ·案例分析法 | 第12页 |
| ·研究思路及框架 | 第12-14页 |
| 第二章 半导体行业现状分析及案例简介 | 第14-20页 |
| ·半导体行业概述 | 第14页 |
| ·半导体制造的工序介绍 | 第14-15页 |
| ·苏州工业园区的半导体企业情况及其市场现状 | 第15-16页 |
| ·嘉盛半导体公司的背景简介 | 第16-18页 |
| ·嘉盛半导体公司外部竞争情况 | 第18-20页 |
| 第三章 半导体制造企业中的采购管理 | 第20-31页 |
| ·供应链管理和采购的基本理论 | 第20-21页 |
| ·供应链管理的基本概念 | 第20-21页 |
| ·采购的基本概念 | 第21页 |
| ·采购管理的重要性分析 | 第21-23页 |
| ·采购在半导体制造企业中扮演的角色 | 第21-22页 |
| ·采购管理的重要意义 | 第22-23页 |
| ·采购管理的阶段模型 | 第23-26页 |
| ·嘉盛半导体公司的采购流程 | 第26-28页 |
| ·直接性材料的采购 | 第26-27页 |
| ·一般采购（General Purchase）的流程 | 第27-28页 |
| ·嘉盛半导体公司采购管理分析 | 第28-31页 |
| ·小批量、多品种的备件采购的主要障碍及对策 | 第28-30页 |
| ·严格的采购成本审批流程下的优劣势分析及对策 | 第30-31页 |
| 第四章 嘉盛半导体公司建立和管理供应商关系分析 | 第31-42页 |
| ·供应商关系的建立和管理 | 第31-32页 |
| ·供应商关系管理的主要途径 | 第32-35页 |
| ·嘉盛半导体公司的供应商选择 | 第35-36页 |
| ·嘉盛半导体公司的供应商管理分析 | 第36-42页 |
| ·确定评估项目 | 第36页 |
| ·确定评估项目的权重 | 第36-37页 |
| ·制定评估标准 | 第37-42页 |
| 第五章 成功供应链管理的战略采购 | 第42-47页 |
| ·战略采购概述 | 第42-43页 |
| ·成功的采购战略分析 | 第43-46页 |
| ·VMI 采购管理 | 第43-44页 |
| ·JIT 采购 | 第44-46页 |
| ·半导体制造企业的采购新趋势 | 第46-47页 |
| ·全球采购 | 第46页 |
| ·电子采购的应用 | 第46-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-51页 |
| ·研究结论 | 第47-48页 |
| ·研究启示 | 第48-50页 |
| ·采购价值有利于实现企业增值 | 第48-49页 |
| ·采购价值有利于实现自己增值 | 第49-50页 |
| ·研究的局限性 | 第50页 |
| ·研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |