| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 有关国际营销体系的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 有关国际市场营销策略的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 有关玻璃行业发展及其产业政策的研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 理论工具 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 国际市场营销的相关概念与特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 国际市场营销的相关概念 | 第16页 |
| 2.1.2 国际市场营销的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 国际营销体系的内涵 | 第17-22页 |
| 2.2.1 国际目标市场的选择与定位. | 第17-20页 |
| 2.2.2 国际市场渠道开发与品牌建设 | 第20页 |
| 2.2.3 国别市场营销的运行体系 | 第20页 |
| 2.2.4 国际市场营销的组织模式 | 第20-22页 |
| 第三章 国际市场需求及主要竞争对手情况分析 | 第22-28页 |
| 3.1 世界平板玻璃行业总体情况介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 国际市场需求分析 | 第23页 |
| 3.3 国际市场上主要国内竞争者情况分析 | 第23-25页 |
| 3.4 国际市场上主要国外竞争者情况分析 | 第25-26页 |
| 3.5 国际市场需求及竞争状况分析总结 | 第26-28页 |
| 第四章 J公司国际营销体系现状分析 | 第28-36页 |
| 4.1 公司概况及背景介绍 | 第28-29页 |
| 4.1.1 公司基本情况 | 第28-29页 |
| 4.1.2 公司产品结构及市场分布 | 第29页 |
| 4.2 J公司国际市场营销发展阶段 | 第29-31页 |
| 4.2.1 产品出口阶段 | 第29-30页 |
| 4.2.2 渠道建设阶段 | 第30-31页 |
| 4.2.3 品牌建设阶段 | 第31页 |
| 4.3 J公司国际营销体系的现状 | 第31-32页 |
| 4.3.1 J公司的国际营销组织架构现状分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2 J公司的国际市场营销战略创新现状分析 | 第32页 |
| 4.4 J公司国际市场营销体系存在的问题及原因分析 | 第32-35页 |
| 4.4.1 在国际市场营销定位方面存在不足 | 第32-33页 |
| 4.4.2 在国际市场营销渠道建设方面存在不足 | 第33页 |
| 4.4.3 国际市场营销调研的能力不足 | 第33-34页 |
| 4.4.4 国际市场营销战略仍然拘泥于短期 | 第34-35页 |
| 4.5 J公司国际市场营销体系现状总结 | 第35-36页 |
| 第五章 J公司国际营销体系的改进 | 第36-43页 |
| 5.1 J公司国际营销地区体系的改进 | 第36-39页 |
| 5.1.1 对国际目标市场重新细分 | 第36-39页 |
| 5.1.2 对国际目标市场重新整合 | 第39页 |
| 5.2 J公司国际营销产品体系的改进 | 第39-40页 |
| 5.3 J公司国别市场运行体系的改进 | 第40-43页 |
| 5.3.1 北美市场运行体系 | 第40-41页 |
| 5.3.2 亚洲市场运行体系 | 第41页 |
| 5.3.3 欧洲市场运行体系 | 第41-42页 |
| 5.3.4 其他国外市场运行体系 | 第42-43页 |
| 第六章 J公司国际营销体系的运行保障 | 第43-48页 |
| 6.1 提升国际营销战略创新能力 | 第43-45页 |
| 6.2 调整营销组织架构 | 第45-46页 |
| 6.3 完善公司制度流程 | 第46-47页 |
| 6.4 重视营销队伍建设 | 第47页 |
| 6.5 加大对营销系统的资金支持 | 第47-48页 |
| 第七章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |