| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的基本思路和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 基本思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论 | 第11-18页 |
| 2.1 项目的基本概念 | 第11-13页 |
| 2.1.1 项目的含义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 项目管理的定义与特征 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效管理理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 绩效管理的发展与特征 | 第13-15页 |
| 2.2.2 绩效考核的方法 | 第15页 |
| 2.2.3 绩效考核的一般程序 | 第15-16页 |
| 2.3 员工需求和激励理论 | 第16-17页 |
| 2.4 电信项目绩效考核特点 | 第17-18页 |
| 第3章 江西电信LTE设备项目绩效考核现状 | 第18-29页 |
| 3.1 江西电信LTE设备项目概况 | 第18-20页 |
| 3.2 项目绩效考核指标体系 | 第20-22页 |
| 3.3 项目绩效考核方式 | 第22-23页 |
| 3.4 项目绩效考核工资计算 | 第23-25页 |
| 3.5 江西电信LTE设备项目绩效考核存在问题及其原因 | 第25-29页 |
| 3.5.1 江西电信LTE设备项目绩效考核存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.5.2 江西电信LTE设备项目绩效考核存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 第4章 江西电信LTE设备项目绩效考核改进方案 | 第29-41页 |
| 4.1 江西电信LTE设备项目绩效考核改进方案指导思想及原则 | 第29-31页 |
| 4.1.1 项目绩效管理方案改进的指导思想 | 第29-30页 |
| 4.1.2 项目绩效管理方案改进的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 项目绩效考核改进方案的内容 | 第31-37页 |
| 4.2.1 项目绩效考核改进的目标 | 第31-32页 |
| 4.2.2 项目绩效考核改进指标及权重的确定 | 第32-35页 |
| 4.2.3 项目绩效工资计算 | 第35-37页 |
| 4.3 项目绩效考核结果的反馈与面谈 | 第37-41页 |
| 4.3.1 绩效反馈与面谈的过程 | 第37-39页 |
| 4.3.2 绩效考核改进方案的沟通 | 第39-41页 |
| 第5章 江西电信LTE设备项目绩效考核改进方案的实施 | 第41-47页 |
| 5.1 项目绩效改进方案的组织领导与工作职责 | 第41-42页 |
| 5.2 项目绩效改进的管理工作流程 | 第42-43页 |
| 5.3 绩效考核改进方案实施的具体措施 | 第43-47页 |
| 5.3.1 人员保障 | 第43页 |
| 5.3.2 制度保障 | 第43-44页 |
| 5.3.3 组织保障 | 第44-45页 |
| 5.3.4 文化建设 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究成果及结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
