| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路和论文框架 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效考核相关理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 绩效考核的概念与方法 | 第11页 |
| 2.2 关键绩效指标法 | 第11-12页 |
| 2.3 摇摆赋权法 | 第12页 |
| 2.4 绩效考核体系设计的步骤与内容 | 第12-15页 |
| 2.4.1 绩效考核体系设计的步骤 | 第12-13页 |
| 2.4.2 绩效考评的内容 | 第13-15页 |
| 第三章 SH公司员工绩效考核体系现存问题分析 | 第15-28页 |
| 3.1 SH公司人力资源现状 | 第15-20页 |
| 3.1.1 SH公司发展简介 | 第15-16页 |
| 3.1.2 公司人力资源状况 | 第16-20页 |
| 3.2 SH公司员工绩效考核现存问题的调查 | 第20-22页 |
| 3.2.1 调查目的 | 第20页 |
| 3.2.2 调查方法 | 第20页 |
| 3.2.3 调查结果分析 | 第20-22页 |
| 3.3 SH公司员工绩效考核现存问题分析 | 第22-28页 |
| 3.3.1 考核定位有失妥当及精确 | 第22-23页 |
| 3.3.2 考核指标设计和运用不够科学 | 第23-25页 |
| 3.3.3 考核主体单一以及考核内容不全面 | 第25页 |
| 3.3.4 考核周期不科学 | 第25-27页 |
| 3.3.5 考核结果沟通和反馈不足 | 第27-28页 |
| 第四章 SH公司技术员工与基层管理绩效考核体系研究 | 第28-43页 |
| 4.1 技术员工与基层管理的绩效考核体系设计的思路 | 第28-31页 |
| 4.2 基层管理人员与技术员工绩效计划 | 第31-32页 |
| 4.2.1 制定绩效计划的原则 | 第31页 |
| 4.2.2 制定绩效计划的程序 | 第31-32页 |
| 4.3 基层管理人员与技术员工绩效监控 | 第32-33页 |
| 4.3.1 绩效监控的目的和内容 | 第32页 |
| 4.3.2 绩效监控的方法 | 第32-33页 |
| 4.4 员工绩效考核体系设计的过程 | 第33-35页 |
| 4.4.1 KPI绩效考核指标设置的基本原则 | 第33页 |
| 4.4.2 绩效考核指标确定的依据 | 第33页 |
| 4.4.3 KPI绩效考核指标的确定 | 第33-35页 |
| 4.5 基于KPI的技术人员绩效考核指标体系设计 | 第35-39页 |
| 4.5.1 技术员工KPI的建立 | 第35-36页 |
| 4.5.2 技术员工KPI绩效考核指标权重的计算 | 第36-37页 |
| 4.5.3 绩效考核标准的确定等级划分 | 第37-39页 |
| 4.5.4 绩效考评结果的运用 | 第39页 |
| 4.6 基于KPI的管理人员绩效考核指标体系设计 | 第39-43页 |
| 第五章 SH公司技术员工与基层管理绩效考核体系实施的过程和保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 绩效考核体系实施的步骤 | 第43-44页 |
| 5.2 绩效考核体系实施的的保障措施 | 第44-47页 |
| 第六章 结论及展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A | 第50-52页 |
| 附录B | 第52-53页 |
| 附录C | 第53-55页 |
| 附录D | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
