| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文章结果 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 并购基本理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 并购概念及类型 | 第14-15页 |
| 2.1.1 按市场关系划分 | 第14页 |
| 2.1.2 按并购支付的方法划分 | 第14-15页 |
| 2.2 并购动因理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第15页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 代理理论 | 第16页 |
| 2.2.4 交易成本理论 | 第16页 |
| 2.3 并购绩效的概念和评价方法 | 第16-18页 |
| 2.3.1 事件研究法 | 第17页 |
| 2.3.2 财务指标法 | 第17页 |
| 2.3.3 EVA分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.4 平衡计分卡分析法 | 第18页 |
| 2.4 国内外文献综述 | 第18-23页 |
| 2.4.1 国外文献综述 | 第18-20页 |
| 2.4.2 国内文献综述 | 第20-22页 |
| 2.4.3 文献述评 | 第22-23页 |
| 第三章 血液制品行业发展状况 | 第23-28页 |
| 3.1 血液制品行业简介 | 第23页 |
| 3.2 我国血液制品行业发展现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 行业监管力度强 | 第23页 |
| 3.2.2 行业处于景气状态 | 第23-24页 |
| 3.2.3 采浆量增长潜力大 | 第24-25页 |
| 3.2.4 行业集中度不断提高 | 第25页 |
| 3.3 我国血液制品行业发展面临的挑战 | 第25页 |
| 3.3.1 缺乏创新能力 | 第25页 |
| 3.3.2 血浆成本不断升高 | 第25页 |
| 3.4 我国血液制品行业竞争趋势 | 第25-28页 |
| 3.4.1 血浆资源是未来较长时期内企业竞争的基础 | 第26页 |
| 3.4.2 研发能力和工艺是企业长远发展的保障 | 第26页 |
| 3.4.3 未来企业规模和销售能力是竞争的关键 | 第26页 |
| 3.4.4 行业集中度提高是大势所趋 | 第26-28页 |
| 第四章 上海莱士并购案例分析 | 第28-68页 |
| 4.1 上海莱士并购情况概况 | 第28-36页 |
| 4.1.1 并购企业情况介绍 | 第28页 |
| 4.1.2 并购标的情况介绍 | 第28-29页 |
| 4.1.3 并购过程 | 第29-33页 |
| 4.1.4 交易特点 | 第33-36页 |
| 4.2 上海莱士并购动因分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 提高采浆能力 | 第36-37页 |
| 4.2.2 丰富产品类别 | 第37页 |
| 4.2.3 整合采购和销售渠道 | 第37页 |
| 4.2.4 发挥研发和生产方面的优势 | 第37-38页 |
| 4.2.5 形成规模效应和品牌效应 | 第38页 |
| 4.3 上海莱士并购绩效分析 | 第38-68页 |
| 4.3.1 市场反应分析 | 第38-43页 |
| 4.3.2 财务指标分析 | 第43-59页 |
| 4.3.3 基于EVA指标的并购绩效评价 | 第59-68页 |
| 第五章 结论及启示 | 第68-72页 |
| 5.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 5.2 启示 | 第69-70页 |
| 5.2.1 结合宏观产业环境制定企业长期发展计划 | 第69页 |
| 5.2.2 围绕提升竞争力的关键因素选择并购目标 | 第69页 |
| 5.2.3 选择合适的支付方式和交易结构 | 第69-70页 |
| 5.2.4 重视并购后的整合工作 | 第70页 |
| 5.2.5 评价并购绩效时可以结合多种方式 | 第70页 |
| 5.3 本文的局限性 | 第70-71页 |
| 5.4 研究展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |