| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 企业文化的概念 | 第14-15页 |
| 1.2.2 企业文化的要素和结构 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内研究进展 | 第16-17页 |
| 1.2.4 国外研究进展 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 第二章 广发证券企业文化建设现状 | 第21-31页 |
| 2.1 证券行业简介 | 第21-22页 |
| 2.2 广发证券基本情况 | 第22-23页 |
| 2.3 广发证券企业文化现状 | 第23-27页 |
| 2.3.1 企业文化要素 | 第23-26页 |
| 2.3.2 企业文化特征 | 第26-27页 |
| 2.4 广发证券企业文化建设情况 | 第27-30页 |
| 2.4.1 企业文化精神层建设 | 第27-28页 |
| 2.4.2 企业文化制度层建设 | 第28页 |
| 2.4.3 企业文化行为层建设 | 第28-29页 |
| 2.4.4 企业文化物质层建设 | 第29-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 广发证券企业文化建设存在的问题及原因分析 | 第31-45页 |
| 3.1 访谈与问卷调查法 | 第31-34页 |
| 3.1.1 访谈和问卷调查 | 第31-32页 |
| 3.1.2 访谈和问卷调查的结果 | 第32-34页 |
| 3.1.3 访谈和问卷调查结果分析 | 第34页 |
| 3.2 广发证券企业文化建设存在的问题 | 第34-39页 |
| 3.2.1 企业文化建设内涵上缺少必要的文化元素 | 第34-35页 |
| 3.2.2 企业文化建设管理缺位 | 第35-36页 |
| 3.2.3 企业文化建设方向上与战略导向的组织绩效不匹配 | 第36-38页 |
| 3.2.4 企业文化建设生态上存在亚健康氛围 | 第38-39页 |
| 3.3 广发证券企业文化建设存在问题的原因分析 | 第39-43页 |
| 3.3.1 企业文化建设未能实现效度化创新 | 第39-40页 |
| 3.3.2 企业文化未能实现系统性建设 | 第40-41页 |
| 3.3.3 企业文化建设未能同企业战略愿景结合 | 第41-42页 |
| 3.3.4 企业文化建设欠缺内驱力 | 第42-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 第四章 广发证券改进企业文化建设的对策 | 第45-54页 |
| 4.1 建立企业文化建设知信行模型 | 第45-47页 |
| 4.1.1 知——建立传播体系 | 第45-46页 |
| 4.1.2 信——找准力量抓手 | 第46页 |
| 4.1.3 行——实现企业文化落地 | 第46-47页 |
| 4.2 完善企业文化建设系统 | 第47-49页 |
| 4.2.1 健全企业文化内在结构 | 第47页 |
| 4.2.2 健全企业文化建设组织体系 | 第47-48页 |
| 4.2.3 科学规划各阶段企业文化建设 | 第48-49页 |
| 4.3 丰富企业文化因子 | 第49-51页 |
| 4.3.1 客户至上和积极进取 | 第49-50页 |
| 4.3.2 专业精神和创新意识 | 第50页 |
| 4.3.3 保持稳健和务实发展 | 第50-51页 |
| 4.3.4 开放包容和协同意识 | 第51页 |
| 4.4 加强企业文化落地 | 第51-53页 |
| 4.4.1 公司管理层要率先垂范 | 第51-52页 |
| 4.4.2 加强员工的企业文化培训 | 第52页 |
| 4.4.3 开展企业文化的宣贯活动 | 第52-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-75页 |
| 附录一 广发证券企业文化调研问卷(全体员工) | 第59-66页 |
| 附录二 广发证券管理者文化认知问卷 | 第66-73页 |
| 附录三 广发证券企业文化管理层访谈提纲 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |