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SF热电公司中层管理人员绩效考核问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-14页
        1.2.3 研究述评第14页
    1.3 研究内容、思路和方法第14-16页
        1.3.1 研究内容、思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
        1.3.3 研究路线第15-16页
    1.4 创新点第16-18页
第2章 绩效考核相关理论第18-24页
    2.1 相关概念界定第18-19页
        2.1.1 绩效第18页
        2.1.2 绩效考核第18页
        2.1.3 绩效考核体系第18-19页
    2.2 绩效考核原则与内容第19-21页
        2.2.1 绩效考核的原则第19-20页
        2.2.2 绩效考核的内容第20-21页
    2.3 绩效考核方法第21-24页
        2.3.1 360 度绩效考核法第21-22页
        2.3.2 平衡计分卡法第22页
        2.3.3 关键绩效指标法第22-24页
第3章 SF公司中层管理人员绩效考核体系现状第24-33页
    3.1 公司概况第24-27页
        3.1.1 公司简介第24-25页
        3.1.2 公司中层管理人员现状第25-27页
    3.2 SF公司中层管理人员绩效考核现状第27-29页
        3.2.1 绩效考核目的及内容第27-28页
        3.2.2 绩效考核层次第28-29页
        3.2.3 考核流程第29页
    3.3 SF公司中层管理人员绩效考核满意度调查第29-33页
        3.3.1 调查对象及方法第29-30页
        3.3.2 调查结果第30-33页
第4章 SF公司中层管理人员绩效考核存在问题及原因第33-38页
    4.1 SF公司中层管理人员绩效考核体系存在的问题第33-35页
        4.1.1 绩效考核缺乏企业战略指引第33页
        4.1.2 考核主体选择不够全面第33-34页
        4.1.3 考核指标设置不科学第34页
        4.1.4 绩效考核操作不够公开透明第34页
        4.1.5 考核监控环节缺失第34-35页
        4.1.6 没有形成有效的反馈机制第35页
    4.2 SF公司绩效考核出现问题的原因第35-38页
        4.2.1 高层管理者不重视绩效考核工作第35-36页
        4.2.2 长期以来的历史惯性所致第36页
        4.2.3 缺乏科学的工作分析第36-38页
第5章 完善SF公司中层管理人员绩效考核体系的对策第38-52页
    5.1 绩效考核体系设计的准备工作第38-40页
        5.1.1 转变高管的绩效考核理念第38页
        5.1.2 明确岗位责任第38-40页
    5.2 明确绩效考核原则第40页
    5.3 KPI体系的建立第40-45页
        5.3.1 明确公司的发展战略第41页
        5.3.2 建立指标第41-45页
    5.4 制定考核流程第45-50页
        5.4.1 考核形式与周期第45-46页
        5.4.2 合理选择考核主体第46-47页
        5.4.3 建立完善的绩效反馈和申诉渠道第47-48页
        5.4.4 完善考核监控环节第48-50页
    5.5 绩效考核结果应用第50-52页
第6章 结论与建议第52-53页
参考文献第53-56页
附录 A SF公司绩效考核满意度调查问卷第56-57页
附录 B SF公司中层管理人员年终民主测评表第57-59页
在学期间研究成果第59-60页
致谢第60-61页

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