JT银行H分行员工流失研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第11-17页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 国内外研究文献综述 | 第13-14页 |
| 一 国外研究文献综述 | 第13页 |
| 二 国内研究文献综述 | 第13-14页 |
| 第三节 研究方法与内容 | 第14-15页 |
| 一 研究内容 | 第14-15页 |
| 二 研究方法 | 第15页 |
| 第四节 创新点及不足 | 第15-17页 |
| 一 创新点 | 第15-16页 |
| 二 不足之处 | 第16-17页 |
| 第二章 JT银行H分行员工流失现状 | 第17-27页 |
| 第一节 JT银行H分行人力资源结构 | 第17-19页 |
| 一 年龄结构 | 第17页 |
| 二 学历结构 | 第17-18页 |
| 三 性别结构 | 第18页 |
| 四 员工性质结构 | 第18-19页 |
| 第二节 JT银行H分行流失员工结构分析 | 第19-23页 |
| 一 离职人员数量 | 第19-20页 |
| 二 离职人员去向 | 第20页 |
| 三、离职人员岗位结构 | 第20页 |
| 四 离职人员年龄结构 | 第20-21页 |
| 五 离职人员学历结构 | 第21-22页 |
| 六 离职人员工作年限 | 第22-23页 |
| 第三节 员工流失对JT银行H分行的影响 | 第23-27页 |
| 一 增加成本 | 第23-24页 |
| 二 客户资源的流失 | 第24-25页 |
| 三 降低工作效率 | 第25页 |
| 四 降低员工凝聚力 | 第25-26页 |
| 五 声誉的影响 | 第26-27页 |
| 第三章 JT银行H分行员工流失的原因分析 | 第27-39页 |
| 第一节 JT银行H分行员工流失的外部原因 | 第27-28页 |
| 一 新兴金融形态的冲击 | 第27页 |
| 二 地区金融同业的竞争 | 第27页 |
| 三 人才离职个人成本低 | 第27-28页 |
| 第二节 JT银行H分行员工流失的内部原因 | 第28-39页 |
| 一 企业招聘、晋升方式单一 | 第29-30页 |
| 二 薪酬制度不完善 | 第30-31页 |
| 三 福利待遇微薄 | 第31-32页 |
| 四 绩效考核缺乏科学性 | 第32-35页 |
| 五 员工培训滞后 | 第35-37页 |
| 六 企业文化没有起到正向引导作用 | 第37-39页 |
| 第四章 JT银行H分行员工流失解决对策 | 第39-53页 |
| 第一节 完善招聘方式 | 第39-41页 |
| 一 招聘时注重职位设置 | 第39页 |
| 二 建立多元化招聘机制 | 第39-40页 |
| 三 满足核心人才需求 | 第40页 |
| 四 建立防范员工流失机制 | 第40-41页 |
| 第二节 健全激励制度 | 第41-46页 |
| 一 提高岗位工资薪点 | 第41-42页 |
| 二 提高网点基层人员各项待遇 | 第42-43页 |
| 三 完善全员全计价考核体系 | 第43-46页 |
| 第三节 注重员工培训,制定职业发展规划 | 第46-48页 |
| 第四节 提高员工的满意度和忠诚度 | 第48-50页 |
| 第五节 营造优秀的企业文化 | 第50-53页 |
| 一 营造和谐向上的企业文化氛围 | 第50-51页 |
| 二 坚持以人为本 | 第51-52页 |
| 三 树立正确的价值观导向 | 第52-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 个人简历 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
