| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第10-12页 |
| 第二章 包头市幼教行业发展状态的调查与分析 | 第12-20页 |
| 2.1 包头市幼儿园构成状况调查 | 第12-14页 |
| 2.2 民营幼儿园发展瓶颈调查 | 第14-17页 |
| 2.2.1 资源瓶颈 | 第14-15页 |
| 2.2.2 管理系统瓶颈 | 第15-17页 |
| 2.2.3 行业政策瓶颈 | 第17页 |
| 2.3 消费者即家长的需求目标调查 | 第17-19页 |
| 2.4 小结 | 第19-20页 |
| 第三章 包头市童领教育产业股份有限公司外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 包头市民营幼儿教育产业宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2 包头市幼儿园教育产业环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 产业竞争结构分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 产业内部的战略群组分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 产业生命周期分析 | 第27-28页 |
| 3.3 小结 | 第28-29页 |
| 第四章 包头市童领教育产业股份有限公司能力设计 | 第29-33页 |
| 4.1 包头市童领教育公司核心竞争力分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 独特竞争力分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 竞争优势与盈利能力分析 | 第30页 |
| 4.2 包头市童领教育公司价值链分析 | 第30-32页 |
| 4.3 小结 | 第32-33页 |
| 第五章 包头市童领教育产业发展股份有限公司发展战略选择 | 第33-44页 |
| 5.1 包头市童领教育公司使命、愿景、目标 | 第33-34页 |
| 5.2 包头市童领教育公司SWOT分析 | 第34-37页 |
| 5.2.1 SW分析 | 第34-36页 |
| 5.2.2 OT分析 | 第36页 |
| 5.2.3 SWOT战略选择 | 第36-37页 |
| 5.3 企业发展战略选择 | 第37-39页 |
| 5.3.1 竞争层面战略定位 | 第37-38页 |
| 5.3.2 企业层面战略选择 | 第38-39页 |
| 5.4 公司经营管理特征 | 第39-44页 |
| 5.4.1 标志化的品牌特征 | 第39-41页 |
| 5.4.2 稳固的合作伙伴 | 第41-42页 |
| 5.4.3 科学的公司治理机制 | 第42-43页 |
| 5.4.4 有效的人才培养基地 | 第43页 |
| 5.4.5 有力的社会力量 | 第43-44页 |
| 第六章 包头市童领教育产业股份有限公司发展战略实施保障 | 第44-48页 |
| 6.1 建立扁平型的组织架构，降低企业沟通成本 | 第44-45页 |
| 6.2 对接企业文化与战略管理，使企业目标与员工目标一致 | 第45-46页 |
| 6.3 建立考核与激励机制，激发全员的积极性 | 第46-48页 |
| 第七章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 7.1 结论 | 第48-49页 |
| 7.2 展望 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
