远大空调公司非电空调营销策略改进
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-20页 |
| 第2章 远大非电空调营销状况及分析 | 第20-41页 |
| 2.1 非电空调主流品牌营销情况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 远大非电空调营销情况 | 第20-21页 |
| 2.1.2 其他非电空调品牌营销情况 | 第21-23页 |
| 2.2 远大非电空调营销宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 政策环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 2.2.3 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 2.2.4 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 2.3 远大非电空调竞争环境分析 | 第28-33页 |
| 2.3.1 行业内竞争对手分析 | 第28页 |
| 2.3.2 替代品市场分析 | 第28-30页 |
| 2.3.3 购买者议价能力分析 | 第30-31页 |
| 2.3.4 供应商议价能力分析 | 第31-32页 |
| 2.3.5 潜在进入者状况分析 | 第32-33页 |
| 2.4 远大空调营销环境分析 | 第33-41页 |
| 2.4.1 远大非电空调的优势 | 第33-35页 |
| 2.4.2 远大非电空调的劣势 | 第35-38页 |
| 2.4.3 远大非电空调的机会 | 第38-39页 |
| 2.4.4 远大非电空调的威胁 | 第39页 |
| 2.4.5 SWOT综合分析 | 第39-41页 |
| 第3章 远大非电空调营销策略制定 | 第41-51页 |
| 3.1 远大非电空调目标市场的确定 | 第41-43页 |
| 3.1.1 中央空调市场细分 | 第41-42页 |
| 3.1.2 远大空调公司空调目标市场选择 | 第42页 |
| 3.1.3 目标市场定位 | 第42-43页 |
| 3.2 远大非电空调营销策略 | 第43-49页 |
| 3.2.1 产品与服务策略 | 第44-46页 |
| 3.2.2 价格策略 | 第46-47页 |
| 3.2.3 渠道策略 | 第47-48页 |
| 3.2.4 宣传策略 | 第48-49页 |
| 3.3 远大非电空调大客户关系营销策略 | 第49-51页 |
| 第4章 远大空调公司营销策略实施与保障措施 | 第51-56页 |
| 4.1 营销策略的实施步骤 | 第51-53页 |
| 4.1.1 调研价格定位市场 | 第51页 |
| 4.1.2 构建销售新渠道 | 第51-52页 |
| 4.1.3 组建大客户服务人才 | 第52-53页 |
| 4.1.4 开发家用非电空调 | 第53页 |
| 4.1.5 打造营销团队信任文化 | 第53页 |
| 4.2 营销策略的保障措施 | 第53-56页 |
| 4.2.1 人力资源建设 | 第54页 |
| 4.2.2 财务支持 | 第54页 |
| 4.2.3 提升员工待遇 | 第54-55页 |
| 4.2.4 完善技术合作平台 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
