汉寿县人民医院全面预算管理问题及改进研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-22页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2 文献综述 | 第13-20页 |
1.2.1 预算管理的萌芽及其发展 | 第13-15页 |
1.2.2 全面预算管理的应用研究 | 第15-18页 |
1.2.3 公立医院的全面预算管理 | 第18-19页 |
1.2.4 研究评述 | 第19-20页 |
1.3 研究方法及框架 | 第20-22页 |
1.3.1 研究方法 | 第20页 |
1.3.2 论文框架 | 第20-22页 |
第2章 全面预算管理的基本理论 | 第22-26页 |
2.1 全面预算管理理论基础 | 第22-24页 |
2.1.1 内部控制理论 | 第22页 |
2.1.2 委托代理理论 | 第22-23页 |
2.1.3 目标管理理论 | 第23-24页 |
2.2 全面预算管理的概念及内涵 | 第24页 |
2.3 全面预算管理的特征 | 第24-25页 |
2.4 全面预算的编制内容及要求 | 第25-26页 |
第3章 汉寿县人民医院概况及全面预算管理现状 | 第26-36页 |
3.1 汉寿县人民医院简介 | 第26-30页 |
3.1.1 基本情况 | 第26-27页 |
3.1.2 医改情况介绍 | 第27-28页 |
3.1.3 业务收支情况 | 第28-29页 |
3.1.4 医院经济活动程序 | 第29-30页 |
3.2 全面预算管理现状 | 第30-36页 |
3.2.1 预算组织结构与编制流程 | 第30-31页 |
3.2.2 预算编制要求及内容 | 第31-32页 |
3.2.3 预算执行监督与调整 | 第32页 |
3.2.4 预算分析与考核要求及内容 | 第32-36页 |
第4章 汉寿县人民医院全面预算管理现存问题及原因 | 第36-47页 |
4.1 全面预算编制存在的问题及原因分析 | 第36-42页 |
4.1.1 战略目标模糊且缺乏全面预算管理组织 | 第36-38页 |
4.1.2 编制人员专业化水平较低 | 第38-39页 |
4.1.3 全面预算编制的方法单一及内容不完整 | 第39-42页 |
4.2 全面预算执行过程中存在问题及原因分析 | 第42-45页 |
4.2.1 反馈机制不健全且部分费用定价不合理 | 第42-44页 |
4.2.2 资本预算执行流程欠规范 | 第44页 |
4.2.3 缺乏信息化系统与监督控制 | 第44-45页 |
4.3 缺乏合理有效的全面预算考评及原因分析 | 第45-47页 |
4.3.1 全面预算分析过于简单 | 第45-46页 |
4.3.2 全面预算考评机制不完善 | 第46-47页 |
第5章 汉寿县人民医院全面预算管理改进方案 | 第47-66页 |
5.1 完善全面预算体系的编制 | 第47-54页 |
5.1.1 明晰战略目标且建立全面预算管理组织 | 第47-49页 |
5.1.2 提升预算人员专业化水平 | 第49-51页 |
5.1.3 丰富全面预算编制内容 | 第51-54页 |
5.2 加大对执行过程中不合理性收支的控制 | 第54-60页 |
5.2.1 建立长效反馈机制且合理确定医疗价格 | 第54-56页 |
5.2.2 规范资产的购买使用全流程 | 第56-57页 |
5.2.3 引进全面预算管理系统和内外监督控制 | 第57-60页 |
5.3 建立科学且合理的全面预算管理评价体系 | 第60-66页 |
5.3.1 完善预算分析体系 | 第60-61页 |
5.3.2 根据部门制定预算考核奖罚措施 | 第61-66页 |
结论 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
致谢 | 第71页 |