| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 研究创新点 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 相关概念界定与理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 营销渠道概念与功能 | 第13-14页 |
| 2.1.1 营销渠道的相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 营销渠道的功能 | 第14页 |
| 2.2 营销渠道构成 | 第14-15页 |
| 2.2.1 营销渠道构成 | 第14-15页 |
| 2.2.2 营销渠道功能构成 | 第15页 |
| 2.3 营销渠道设计与优化 | 第15-17页 |
| 2.3.1 概念界定 | 第15页 |
| 2.3.2 影响要素 | 第15-17页 |
| 3 互联网环境下日化快消行业营销渠道分析 | 第17-24页 |
| 3.1 我国互联网发展的基本态势 | 第17-18页 |
| 3.1.1 总体网民规模庞大 | 第17页 |
| 3.1.2 电子商务与网络零售发展迅猛 | 第17-18页 |
| 3.1.3 互联网支付快速升温 | 第18页 |
| 3.2 互联网环境下日化快销行业现状 | 第18-21页 |
| 3.2.1 行业市场现状 | 第18-19页 |
| 3.2.2 产品细分与竞争 | 第19-20页 |
| 3.2.3 购买与需求特点 | 第20-21页 |
| 3.3 互联网环境下日化快消行业主要营销渠道 | 第21-22页 |
| 3.4 互联网环境下日化快消行业营销渠道发展趋势 | 第22-24页 |
| 3.4.1 新零售环境下,传统营销渠道仍然是主流 | 第22页 |
| 3.4.2 电子商务已经成为重要补充 | 第22-23页 |
| 3.4.3 O2O模式是营销渠道的一种变革方向 | 第23页 |
| 3.4.4 移动互联网成为不可逆的趋势 | 第23-24页 |
| 4 S公司的营销渠道现状及问题 | 第24-30页 |
| 4.1 S公司介绍 | 第24页 |
| 4.2 S公司营销渠道现状 | 第24-27页 |
| 4.2.1 主要营销渠道 | 第24-25页 |
| 4.2.2 渠道结构构成 | 第25-26页 |
| 4.2.3 渠道销售变化情况 | 第26-27页 |
| 4.3 S公司营销渠道存在的问题 | 第27-30页 |
| 4.3.1 营销渠道架构不合理 | 第27-28页 |
| 4.3.2 电子商务渠道力量明显不足 | 第28页 |
| 4.3.3 移动互联网环境反应迟缓 | 第28页 |
| 4.3.4 线下实体渠道覆盖力度有限 | 第28-29页 |
| 4.3.5 渠道管理与互动成本较高 | 第29页 |
| 4.3.6 销售终端服务水平良莠不齐 | 第29-30页 |
| 5 S公司营销渠道的优化 | 第30-42页 |
| 5.1 S公司营销渠道优化的原则与目标 | 第30-31页 |
| 5.1.1 优化原则 | 第30页 |
| 5.1.2 优化目标 | 第30-31页 |
| 5.2 S公司营销渠道优化思路 | 第31-32页 |
| 5.3 S公司营销渠道优化对策 | 第32-42页 |
| 5.3.1 搭建移动互联网营销和传播渠道 | 第32-33页 |
| 5.3.2 大力布局并优化已有网络营销渠道 | 第33-38页 |
| 5.3.3 科学拓宽线下实体渠道 | 第38-39页 |
| 5.3.4 优化特许经营的管理 | 第39-40页 |
| 5.3.5 完善相应保障工作 | 第40-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 附录1: S公司营销渠道调查问卷 | 第44-47页 |
| 附录2: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |