农垦大荒能源下属H公司薪酬管理问题分析及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 薪酬管理相关理论 | 第13-19页 |
| 1.4 研究内容、方法和结构 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.3 研究结构 | 第20-22页 |
| 第2章 H公司概况及薪酬管理现状 | 第22-28页 |
| 2.1 公司的基本情况 | 第22-23页 |
| 2.1.1 公司基本情况简介 | 第22页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 2.2 公司人力资源现状 | 第23-24页 |
| 2.3 公司薪酬现状 | 第24-27页 |
| 2.3.1 员工薪资标准 | 第24-26页 |
| 2.3.2 奖金 | 第26页 |
| 2.3.3 福利 | 第26页 |
| 2.3.4 薪酬管理与绩效考核的关联 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 H公司薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第28-36页 |
| 3.1 公司薪酬管理存在的问题 | 第28-32页 |
| 3.1.1 薪酬水平不符合企业发展战略 | 第28-29页 |
| 3.1.2 薪酬构成不合理 | 第29-31页 |
| 3.1.3 绩效管理无法促进薪酬管理 | 第31-32页 |
| 3.2 公司薪酬管理存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 行业形势及企业因素 | 第32-33页 |
| 3.2.2 薪酬管理理念落后 | 第33-34页 |
| 3.2.3 薪酬管理与绩效管理脱节 | 第34-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 H公司薪酬管理的再设计 | 第36-52页 |
| 4.1 薪酬制度优化的目标与原则 | 第36-38页 |
| 4.1.1 薪酬制度优化的目标 | 第36-37页 |
| 4.1.2 薪酬制度优化的原则 | 第37-38页 |
| 4.1.3 薪酬制度优化设计步骤 | 第38页 |
| 4.2 公司薪酬管理制度改进方案 | 第38-47页 |
| 4.2.1 依岗定薪加强激励作用 | 第38-43页 |
| 4.2.2 调整薪酬构成 | 第43-44页 |
| 4.2.3 薪酬管理与绩效管理紧密结合 | 第44-47页 |
| 4.3 薪酬管理再设计方案的保障措施 | 第47-51页 |
| 4.3.1 转变管理理念 | 第47页 |
| 4.3.2 严格执行薪酬管理新制度 | 第47-48页 |
| 4.3.3 严格施行绩效考核制度 | 第48-49页 |
| 4.3.4 完善激励措施 | 第49-50页 |
| 4.3.5 建立健全其他相关制度 | 第50页 |
| 4.3.6 加强员工培训及沟通 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
