摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状综述 | 第12-14页 |
1.3.1 国外研究现状综述 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状综述 | 第13页 |
1.3.3 国内外研究现状评价 | 第13-14页 |
1.4 研究内容及方法 | 第14-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14页 |
1.4.3 论文研究框架 | 第14-16页 |
第2章 薪酬管理概念及相关理论概述 | 第16-24页 |
2.1 薪酬 | 第16-17页 |
2.1.1 薪酬的概念 | 第16页 |
2.1.2 薪酬的构成 | 第16-17页 |
2.1.3 薪酬的功能 | 第17页 |
2.2 薪酬管理 | 第17-19页 |
2.2.1 薪酬管理的概念 | 第17-18页 |
2.2.2 薪酬管理的内容 | 第18页 |
2.2.3 薪酬管理的原则 | 第18-19页 |
2.3 薪酬管理基本理论 | 第19-23页 |
2.3.1 马斯洛需要层次论 | 第20页 |
2.3.2 期望理论 | 第20-21页 |
2.3.3 公平理论 | 第21页 |
2.3.4 全面薪酬理论 | 第21-22页 |
2.3.5 战略薪酬理论 | 第22-23页 |
2.4 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 Z银行DQ分行薪酬管理现状分析 | 第24-32页 |
3.1 Z银行DQ分行概况 | 第24-26页 |
3.1.1 Z银行DQ分行简介 | 第24页 |
3.1.2 Z银行DQ分行人力资源概况 | 第24-26页 |
3.2 Z银行DQ分行薪酬管理体系 | 第26-31页 |
3.2.1 薪酬结构 | 第26-27页 |
3.2.2 薪酬水平 | 第27-28页 |
3.2.3 薪酬制度 | 第28-31页 |
3.3 Z银行DQ分行福利构成 | 第31页 |
3.3.1 法定福利 | 第31页 |
3.3.2 企业福利 | 第31页 |
3.4 本章小结 | 第31-32页 |
第4章 Z银行DQ分行薪酬管理存在的问题分析 | 第32-43页 |
4.1 Z银行DQ分行员工薪酬满意度调查分析 | 第32-38页 |
4.1.1 薪酬满意度问卷设计 | 第32-33页 |
4.1.2 样本选择 | 第33-34页 |
4.1.3 调查统计分析汇总 | 第34-38页 |
4.2 Z银行DQ分行薪酬管理存在的问题及成因分析 | 第38-42页 |
4.2.1 薪酬结构不合理 | 第38-39页 |
4.2.2 薪酬缺乏激励性 | 第39-40页 |
4.2.3 薪酬制度不完善 | 第40-41页 |
4.2.4 绩效考核不健全 | 第41页 |
4.2.5 薪酬管理体系建设缺乏战略性 | 第41-42页 |
4.2.6 福利设计缺乏弹性 | 第42页 |
4.3 本章小结 | 第42-43页 |
第5章 完善Z银行DQ分行薪酬管理的对策 | 第43-51页 |
5.1 调整薪酬结构 | 第43-44页 |
5.1.1 调整固定薪酬与福利薪酬占比 | 第43页 |
5.1.2 调整不同薪酬形式的组合模式 | 第43-44页 |
5.2 建立多元化激励机制 | 第44-45页 |
5.2.1 实施差异化激励措施 | 第44-45页 |
5.2.2 引进长期激励制度 | 第45页 |
5.3 完善薪酬管理制度 | 第45-46页 |
5.3.1 优化薪酬等级制度 | 第45-46页 |
5.3.2 实施“以人为本”的薪酬管理制度改革 | 第46页 |
5.4 建立科学的绩效考核体系 | 第46-47页 |
5.4.1 合理设置绩效考评指标 | 第46-47页 |
5.4.2 切实做到绩效考核具体化 | 第47页 |
5.5 建设与企业发展战略紧密联系的薪酬管理体系 | 第47-49页 |
5.5.1 转变薪酬管理相关人员角色 | 第47-48页 |
5.5.2 明确实施战略性薪酬管理的着力点 | 第48页 |
5.5.3 将薪酬管理体系与企业发展战略相结合 | 第48-49页 |
5.6 实行弹性化的福利制度 | 第49-50页 |
5.6.1 增加福利项目 | 第49页 |
5.6.2 实施弹性福利计划 | 第49-50页 |
5.7 本章小结 | 第50-51页 |
结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
附录 | 第54-57页 |
个人简介 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |