阿尔派中国E-HR实施案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 绪论	第9-14页
·研究背景和目的	第9-11页
·国内外研究现状	第11-12页
·研究思路和技术路线	第12-14页
2 阿尔派中国E-HR案例实施	第14-31页
·阿尔派中国简介	第14页
·阿尔派中国人力资源危机	第14-17页
·人力资源管理现状	第16页
·人力资源管理系统的现状	第16-17页
·人力资源管理战略的确立	第17-21页
·阿尔派中国人力资源SWOT分析	第17-20页
·阿尔派中国人力资源战略方案	第20-21页
·E-HR系统框架设计	第21-23页
·功能方面	第21-22页
·技术方面	第22-23页
·阿尔派中国E-HR项目实施	第23-26页
·E-HR项目团队	第24-25页
·E-HR项目实施结果	第25-26页
·项目时间管理的危机	第26-31页
·E-HR项目时间管理现状	第26-29页
·E-HR项目时间管理危机	第29-31页
3 阿尔派中国E-HR案例分析	第31-43页
·相关理论综述	第31-33页
·人力资源信息管理概述	第31-32页
·项目管理概述	第32-33页
·问题分析及解决方案	第33-43页
·加强项目沟通,通过E-HR培训来提升管理观念	第33-35页
·评估活动的资源,优化项目进度计划	第35-38页
·外聘专家识别风险,提前做好应对方案	第38-43页
4 阿尔派中国E-HR案例启示	第43-46页
·完善企业人力资源管理体制,精确选型E-HR	第43页
·E-HR的导入从提升管理观念开始	第43-44页
·合理的数据收集是E-HR实现应有功效的保证	第44-45页
·确立风险体制,弥补E-HR实施经验不足	第45-46页
结论	第46-47页
参考文献	第47-49页
致谢	第49-51页