| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-16页 |
| (一)研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.研究的背景 | 第8-9页 |
| 2.研究的意义 | 第9页 |
| (二)国内外相关研究评述 | 第9-14页 |
| 1.关于供应商选择的研究 | 第9-10页 |
| 2.关于供应商分类的研究 | 第10-11页 |
| 3.关于供应商绩效的研究 | 第11-13页 |
| 4.关于供应商质量管理的研究 | 第13-14页 |
| (三)研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.研究内容 | 第14-15页 |
| 2.研究方法 | 第15-16页 |
| 二、供应链与供应商管理的相关理论综述 | 第16-19页 |
| (一)相关概念界定 | 第16-18页 |
| 1.供应链概念 | 第16-17页 |
| 2.供应链管理概念 | 第17页 |
| 3.供应商管理概念 | 第17-18页 |
| (二)基本理论依据 | 第18-19页 |
| 1.供应链管理理论 | 第18页 |
| 2.供应商管理理论 | 第18页 |
| 3.供应链质量管理理论 | 第18-19页 |
| 三、SS电子有限公司供应商管理现状分析 | 第19-27页 |
| (一)SS电子有限公司基本状况介绍 | 第19-21页 |
| (二)SS电子有限公司供应商管理现状 | 第21-27页 |
| 1.供应商资料收集、初选 | 第21页 |
| 2.供应商现场评审 | 第21-23页 |
| 3.定期考核 | 第23-24页 |
| 4.供应商质量管理 | 第24-27页 |
| 四、SS电子有限公司供应商管理存在问题及原因 | 第27-32页 |
| (一)SS电子有限公司供应商管理存在问题 | 第27-29页 |
| 1.供应商选择流程不够规范 | 第27-28页 |
| 2.没有建立科学的供应商分类管理 | 第28页 |
| 3.供应商考核指标设计不合理 | 第28页 |
| 4.缺乏供应商的奖惩机制 | 第28页 |
| 5.供应商质量管理不到位 | 第28-29页 |
| (二)SS电子有限公司供应商管理存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 1.公司管理层缺乏科学的供应链管理理念 | 第29页 |
| 2.缺乏独立的供应链管理部门 | 第29-30页 |
| 3.供应商管理制度不健全 | 第30页 |
| 4.供应商缺少完善的质量保障体系 | 第30-32页 |
| 五、SS电子有限公司供应商管理提升策略 | 第32-39页 |
| (一)优化公司组织架构 | 第32-33页 |
| (二)规范供应商选择流程 | 第33-34页 |
| (三)建立科学的供应商分类管理 | 第34-35页 |
| (四)设计有效的供应商绩效考核指标 | 第35-36页 |
| (五)建立供应商激励机制 | 第36-37页 |
| (六)建立供应商质量管理体系 | 第37-39页 |
| 六、SS电子有限公司供应商管理优化策略实施的保障措施 | 第39-41页 |
| (一)加强供应链管理知识的培训 | 第39页 |
| (二)树立科学的供应商管理理念 | 第39页 |
| (三)建立有效的信息共享平台 | 第39-40页 |
| (四)建立完善供应商绩效考核机制 | 第40-41页 |
| 七、结论与展望 | 第41-43页 |
| (一)主要结论 | 第41-42页 |
| 1.研究的结论 | 第41页 |
| 2.研究的不足 | 第41-42页 |
| (二)未来研究的展望 | 第42-43页 |
| 注释 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |