| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 主要研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 精益物流的相关概念 | 第13页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.3 国外相关研究综述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 精益物流管理研究相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1 物流与精益物流的发展 | 第19-22页 |
| 2.1.1 物流的发展与演变 | 第19-20页 |
| 2.1.2 精益物流的发展 | 第20-22页 |
| 2.2 精益物流的管理理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 准时制生产(JIT) | 第22-23页 |
| 2.2.2 精益生产(LP)理论的产生 | 第23页 |
| 2.2.3 物质需求计划(MRP) | 第23-24页 |
| 2.2.4 精益六西格玛 | 第24-25页 |
| 第三章 JN烟草精益物流管理现状及存在问题 | 第25-30页 |
| 3.1 JN烟草企业概况 | 第25-26页 |
| 3.2 JN烟草物流管理现状 | 第26-27页 |
| 3.3 JN烟草企业物流存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 专业化物流人才匮乏 | 第27-28页 |
| 3.3.2 精益物流的智能水平需进一步提升 | 第28页 |
| 3.3.3 精益物流的流程制度不完善 | 第28-29页 |
| 3.3.4 物流的运行效率有待提高 | 第29-30页 |
| 第四章 JN烟草精益物流管理实施研究 | 第30-44页 |
| 4.1 JN烟草实施精益物流管理的目的意义 | 第30页 |
| 4.2 JN烟草实施精益物流管理的工作目标和基本原则 | 第30-31页 |
| 4.2.1 JN烟草实施精益物流管理的工作目标 | 第30-31页 |
| 4.2.2 JN烟草实施精益物流管理的基本原则 | 第31页 |
| 4.3 JN烟草实施精益物流管理的具体内容和方法 | 第31-44页 |
| 4.3.1 JN烟草实施精益物流管理的主要内容 | 第31-33页 |
| 4.3.2 JN烟草实施精益管理的思路和方法 | 第33-44页 |
| 第五章 研究结论和管理展望 | 第44-46页 |
| 5.1 论文研究主要结论 | 第44页 |
| 5.2 论文的创新点与不足 | 第44-45页 |
| 5.3 前景展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |