摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-15页 |
1.1 选题背景 | 第8页 |
1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
1.2.1 研究的目的 | 第8-9页 |
1.2.2 研究的意义 | 第9页 |
1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
1.4 研究思路与方法 | 第12-14页 |
1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.4.2 研究内容 | 第13页 |
1.4.3 研究方法 | 第13-14页 |
1.5 论文创新点 | 第14-15页 |
第二章 概念界定及相关理论 | 第15-20页 |
2.1 概念界定 | 第15-16页 |
2.1.1 基层管理人员 | 第15页 |
2.1.2 非货币性薪酬 | 第15-16页 |
2.2 激励理论 | 第16-20页 |
2.2.1 内容型激励理论 | 第16-18页 |
2.2.2 过程型激励理论 | 第18-20页 |
第三章 中原油田基层管理人员非货币性薪酬激励现状 | 第20-28页 |
3.1 中原油田基本情况 | 第20-22页 |
3.1.1 企业概况 | 第20页 |
3.1.2 中原油田基层管理人员基本情况 | 第20-22页 |
3.2 基层管理人员特征 | 第22-24页 |
3.3 油田基层管理人员激励现状 | 第24-26页 |
3.3.1 薪酬福利激励现状 | 第24-25页 |
3.3.2 非货币激励现状 | 第25-26页 |
3.4 现行非货币激励存在的主要问题 | 第26-28页 |
3.4.1 领导层重视程度不够 | 第26页 |
3.4.2 相关部门效能不足 | 第26-27页 |
3.4.3 激励有失公平 | 第27页 |
3.4.4 个别政策不落实 | 第27页 |
3.4.5 激励形式大于内容 | 第27-28页 |
第四章 基层管理人员非货币性薪酬激励调查结果分析 | 第28-50页 |
4.1 问卷调查 | 第28-32页 |
4.1.1 调查问卷的设计与数据处理 | 第28-30页 |
4.1.2 样本分布 | 第30页 |
4.1.3 问卷的信度检验与效度分析 | 第30-32页 |
4.2 研究对象的非货币性薪酬需求调查分析 | 第32-38页 |
4.2.1 需求描述性分析 | 第32-34页 |
4.2.2 不同属性人员非货币性薪酬需求差异性分析 | 第34-38页 |
4.3 研究对象的非货币性薪酬满意度调查分析 | 第38-46页 |
4.3.1 满意度描述性分析 | 第38-40页 |
4.3.2 不同属性人员非货币性薪酬满意度差异性分析 | 第40-46页 |
4.4 油田非货币性薪酬激励存在问题原因分析 | 第46-50页 |
4.4.1 对非货币性激励认识不深入 | 第47页 |
4.4.2 对激励因素认识不到位 | 第47-48页 |
4.4.3 用人理念较落后 | 第48页 |
4.4.4 个人成长通道受阻 | 第48-49页 |
4.4.5 培训工作不能按需开展 | 第49页 |
4.4.6 激励忽视个体差异 | 第49-50页 |
第五章 中原油田基层管理人员非货币性薪酬激励实施建议 | 第50-58页 |
5.1 非货币性薪酬激励实施四项原则 | 第50-51页 |
5.1.1 注重差异的同时兼顾公平 | 第50页 |
5.1.2 由企业引导需求、创造需求 | 第50页 |
5.1.3 创新多变与不变相结合 | 第50页 |
5.1.4 与货币薪酬激励有机结合 | 第50-51页 |
5.2 五维度提升非货币性薪酬激励效果的途径 | 第51-55页 |
5.2.1 工作激励 | 第51-52页 |
5.2.2 成长激励 | 第52-53页 |
5.2.3 成就感激励 | 第53-54页 |
5.2.4 上级激励 | 第54页 |
5.2.5 组织氛围激励 | 第54-55页 |
5.2.6 货币薪酬激励 | 第55页 |
5.2.7 其他可借鉴的模式 | 第55页 |
5.3 非货币性薪酬激励实施保障 | 第55-58页 |
5.3.1 转变管理理念 | 第55-56页 |
5.3.2 健全组织机构 | 第56-58页 |
第六章 结论与展望 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
附录 | 第62-64页 |
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第64-65页 |