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中原油田基层管理人员非货币性薪酬激励研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 研究目的及意义第8-9页
        1.2.1 研究的目的第8-9页
        1.2.2 研究的意义第9页
    1.3 国内外研究现状第9-12页
        1.3.1 国外研究现状第9-10页
        1.3.2 国内研究现状第10-12页
    1.4 研究思路与方法第12-14页
        1.4.1 研究思路第12-13页
        1.4.2 研究内容第13页
        1.4.3 研究方法第13-14页
    1.5 论文创新点第14-15页
第二章 概念界定及相关理论第15-20页
    2.1 概念界定第15-16页
        2.1.1 基层管理人员第15页
        2.1.2 非货币性薪酬第15-16页
    2.2 激励理论第16-20页
        2.2.1 内容型激励理论第16-18页
        2.2.2 过程型激励理论第18-20页
第三章 中原油田基层管理人员非货币性薪酬激励现状第20-28页
    3.1 中原油田基本情况第20-22页
        3.1.1 企业概况第20页
        3.1.2 中原油田基层管理人员基本情况第20-22页
    3.2 基层管理人员特征第22-24页
    3.3 油田基层管理人员激励现状第24-26页
        3.3.1 薪酬福利激励现状第24-25页
        3.3.2 非货币激励现状第25-26页
    3.4 现行非货币激励存在的主要问题第26-28页
        3.4.1 领导层重视程度不够第26页
        3.4.2 相关部门效能不足第26-27页
        3.4.3 激励有失公平第27页
        3.4.4 个别政策不落实第27页
        3.4.5 激励形式大于内容第27-28页
第四章 基层管理人员非货币性薪酬激励调查结果分析第28-50页
    4.1 问卷调查第28-32页
        4.1.1 调查问卷的设计与数据处理第28-30页
        4.1.2 样本分布第30页
        4.1.3 问卷的信度检验与效度分析第30-32页
    4.2 研究对象的非货币性薪酬需求调查分析第32-38页
        4.2.1 需求描述性分析第32-34页
        4.2.2 不同属性人员非货币性薪酬需求差异性分析第34-38页
    4.3 研究对象的非货币性薪酬满意度调查分析第38-46页
        4.3.1 满意度描述性分析第38-40页
        4.3.2 不同属性人员非货币性薪酬满意度差异性分析第40-46页
    4.4 油田非货币性薪酬激励存在问题原因分析第46-50页
        4.4.1 对非货币性激励认识不深入第47页
        4.4.2 对激励因素认识不到位第47-48页
        4.4.3 用人理念较落后第48页
        4.4.4 个人成长通道受阻第48-49页
        4.4.5 培训工作不能按需开展第49页
        4.4.6 激励忽视个体差异第49-50页
第五章 中原油田基层管理人员非货币性薪酬激励实施建议第50-58页
    5.1 非货币性薪酬激励实施四项原则第50-51页
        5.1.1 注重差异的同时兼顾公平第50页
        5.1.2 由企业引导需求、创造需求第50页
        5.1.3 创新多变与不变相结合第50页
        5.1.4 与货币薪酬激励有机结合第50-51页
    5.2 五维度提升非货币性薪酬激励效果的途径第51-55页
        5.2.1 工作激励第51-52页
        5.2.2 成长激励第52-53页
        5.2.3 成就感激励第53-54页
        5.2.4 上级激励第54页
        5.2.5 组织氛围激励第54-55页
        5.2.6 货币薪酬激励第55页
        5.2.7 其他可借鉴的模式第55页
    5.3 非货币性薪酬激励实施保障第55-58页
        5.3.1 转变管理理念第55-56页
        5.3.2 健全组织机构第56-58页
第六章 结论与展望第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页
附录第62-64页
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果第64-65页

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