YG采油厂精细化成本管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.3 石油行业的精细化成本管理相关研究 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法及框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容及技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 成本管理的理论概要 | 第17-19页 |
| 2.1.1 成本管理的定义及内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 成本管理的内容及过程 | 第18-19页 |
| 2.2 精细化管理的理论概要 | 第19-20页 |
| 2.2.1 精细化管理的定义及内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 精细化管理的特征及原则 | 第20页 |
| 2.3 石油企业精细化成本管理现状 | 第20-22页 |
| 2.3.1 石油企业精细化成本管理的发展状况 | 第20-21页 |
| 2.3.2 石油企业精细化成本管理的实践与应用 | 第21-22页 |
| 第三章 YG采油厂现状及成本管理存在问题 | 第22-41页 |
| 3.1 YG采油厂整体概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 采油厂简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 YG采油厂组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 采油厂人员情况 | 第24页 |
| 3.2 问卷调查统计分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 问卷A调查结果 | 第25-26页 |
| 3.2.2 问卷B调查结果 | 第26-28页 |
| 3.3 YG采油厂成本核算现状及存在问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 采油厂成本构成 | 第28-30页 |
| 3.3.2 成本核算现状 | 第30-32页 |
| 3.3.3 成本核算存在的问题 | 第32页 |
| 3.4 YG采油厂成本管理现状 | 第32-36页 |
| 3.4.1 成本预算管理现状 | 第32-33页 |
| 3.4.2 成本控制管理现状 | 第33-34页 |
| 3.4.3 成本考核管理现状 | 第34-36页 |
| 3.5 YG采油厂成本管理存在的问题 | 第36-40页 |
| 3.5.1 成本预算中存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.5.2 成本控制中存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.5.3 成本考核中存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.5.4 其他问题 | 第39-40页 |
| 3.6 YG采油厂实施精细化成本管理的必要性 | 第40-41页 |
| 第四章 YG采油厂精细化成本管理的方案设计 | 第41-66页 |
| 4.1 精细化成本管理的基本原则 | 第41-42页 |
| 4.2 精细化成本管理的主要目标 | 第42-43页 |
| 4.3 精细化成本管理的具体方案 | 第43-62页 |
| 4.3.1 成本核算的精细化 | 第43-51页 |
| 4.3.2 成本预算的精细化 | 第51-54页 |
| 4.3.3 成本控制的精细化 | 第54-57页 |
| 4.3.4 成本考核的精细化 | 第57-62页 |
| 4.4 YG采油厂精细化方案的预期效果分析 | 第62-66页 |
| 第五章 YG采油厂精细化成本管理的保障措施 | 第66-68页 |
| 5.1 建立完整的精细化管理制度 | 第66页 |
| 5.2 将采油厂精细化成本管理理念深入基层 | 第66-67页 |
| 5.3 加强成本精细化动态管理 | 第67页 |
| 5.4 打造全员联动的精细化管理队伍 | 第67-68页 |
| 第六章 结论及展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-78页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第78-79页 |
