| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 人力资源发展战略的重要性 | 第9-10页 |
| 1.2.2 人力资源发展战略的未来取向 | 第10-11页 |
| 1.2.3 人力资源发展战略的激励基础 | 第11-12页 |
| 1.2.4 人力资源发展战略的企业文化基础 | 第12-13页 |
| 1.2.5 简要的文献评论 | 第13页 |
| 1.3 研究目标、内容、方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 创新与不足 | 第15-16页 |
| 2 概念界定及理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第16页 |
| 2.1.2 企业人力资源 | 第16页 |
| 2.1.3 企业人力资源发展战略 | 第16-17页 |
| 2.2 人力资源战略规划理论及对本文的启示 | 第17-18页 |
| 2.2.1 人力资源战略规划 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人力资源战略规划理论对本文的启示 | 第18页 |
| 2.3 激励理论及对本文的启示 | 第18-20页 |
| 2.3.1 薪酬理论 | 第19页 |
| 2.3.2 人员培训理论 | 第19页 |
| 2.3.3 激励理论对本文的启示 | 第19-20页 |
| 2.4 绩效考评理论及对本文的启示 | 第20页 |
| 2.4.1 绩效考评 | 第20页 |
| 2.4.2 绩效考评理论对本文的启示 | 第20页 |
| 2.5 企业文化理论及对本文的启示 | 第20-22页 |
| 2.5.1 企业文化 | 第20-21页 |
| 2.5.2 企业文化理论对本文的启示 | 第21-22页 |
| 3 淮安富士康公司人力资源发展战略现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 淮安富士康公司概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 淮安富士康公司的组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.2 淮安富士康公司人力资源的构成状况 | 第23-24页 |
| 3.1.3 淮安富士康公司人力资源的构成特点 | 第24-26页 |
| 3.2 淮安富士康公司人力资源规划现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 淮安富士康公司人才招聘现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 任用机制现状 | 第27-28页 |
| 3.3 淮安富士康公司激励机制现状 | 第28-30页 |
| 3.3.1 薪酬现状 | 第28-29页 |
| 3.3.2 人员培训现状 | 第29-30页 |
| 3.4 淮安富士康公司人力资源绩效考评现状 | 第30-31页 |
| 3.5 淮安富士康公司企业文化建设现状 | 第31-33页 |
| 4 淮安富士康公司人力资源发展战略问题及原因分析 | 第33-38页 |
| 4.1 淮安富士康公司人力资源规划问题及原因分析 | 第33-34页 |
| 4.1.1 人才招聘 | 第33页 |
| 4.1.2 任用机制 | 第33-34页 |
| 4.2 淮安富士康公司激励机制问题及原因分析 | 第34-35页 |
| 4.2.1 薪酬制度问题及原因分析 | 第34页 |
| 4.2.2 人员培训问题及原因分析 | 第34-35页 |
| 4.3 淮安富士康公司绩效考评问题及原因分析 | 第35-36页 |
| 4.3.1 思想认识存在误区 | 第35页 |
| 4.3.2 忽视最重要的沟通职能 | 第35-36页 |
| 4.3.3 忽视主观因素在绩效考评中的作用 | 第36页 |
| 4.4 淮安富士康公司文化建设问题及原因分析 | 第36-38页 |
| 4.4.1 粗暴的管理方式,没能体现企业的人性化 | 第36页 |
| 4.4.2 企业精神缺乏公平性,员工权益无充分保障 | 第36页 |
| 4.4.3 过于专注利润的增长,未有效地对员工进行心理干预 | 第36-38页 |
| 5 淮安富士康公司人力资源发展战略的对策建议 | 第38-48页 |
| 5.1 人力资源规划 | 第38-40页 |
| 5.1.1 充分发挥公司高管团队的作用 | 第38-39页 |
| 5.1.2 努力发挥人力资源部门的作用 | 第39页 |
| 5.1.3 积极发挥其它职能部门的协助作用 | 第39-40页 |
| 5.2 人力资源激励机制 | 第40-45页 |
| 5.2.1 薪酬方案改进建议 | 第40-41页 |
| 5.2.2 人力资源培训方案完善建议 | 第41-45页 |
| 5.3 人力资源绩效考评 | 第45-46页 |
| 5.3.1 强化绩效考评的认识 | 第45-46页 |
| 5.3.2 完善绩效管理的沟通职能 | 第46页 |
| 5.4 企业文化 | 第46-48页 |
| 5.4.1 构建充满人文精神的企业文化 | 第46页 |
| 5.4.2 建立企业与员工之间的和谐关系 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |