东汽铸造事业部铸钢件战略采购研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容框架 | 第11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 第二章 采购战略与战略采购 | 第13-22页 |
| 2.1 采购战略概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 采购战略的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 采购管理的地位和作用 | 第14-15页 |
| 2.2 战略采购概述 | 第15-20页 |
| 2.2.1 战略采购的发展和由来 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略采购的内涵及构成 | 第17-18页 |
| 2.2.3 战略采购的重要原则 | 第18-19页 |
| 2.2.4 战略采购的实施方式 | 第19-20页 |
| 2.3 战略采购方法 | 第20-22页 |
| 第三章 事业部采购现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 事业部发展概况 | 第22页 |
| 3.2 事业部采购概况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 采购制度体系 | 第24页 |
| 3.2.2 供应商管理体系 | 第24-25页 |
| 3.2.3 采购信息化建设 | 第25页 |
| 3.3 事业部战略采购情况分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 事业部内部采购环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 事业部外部采购环境分析 | 第26页 |
| 3.3.3 事业部战略采购现状分析 | 第26-28页 |
| 第四章 事业部战略采购策略设计 | 第28-41页 |
| 4.1 事业部发展战略及采购战略 | 第28-29页 |
| 4.1.1 发展战略 | 第28页 |
| 4.1.2 采购战略 | 第28-29页 |
| 4.2 采购铸钢件属性分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 铸钢件分类及采购比重分析 | 第29页 |
| 4.2.2 采购定位模型分析 | 第29-34页 |
| 4.3 战略采购策略设计 | 第34-41页 |
| 4.3.1 供应商群体结构分析与设计 | 第34-37页 |
| 4.3.2 建立长期合作关系 | 第37-39页 |
| 4.3.3 采购整合 | 第39-41页 |
| 第五章 事业部战略采购方案制定 | 第41-50页 |
| 5.1 事业部采购战略框架 | 第41页 |
| 5.2 一般类铸钢件战略采购方案 | 第41-46页 |
| 5.2.1 一般类铸钢件的定义 | 第41-42页 |
| 5.2.2 一般类铸钢件采购流程 | 第42页 |
| 5.2.3 采购定价及价格有效期 | 第42-43页 |
| 5.2.4 一般类铸钢件战略分解评审小组 | 第43-44页 |
| 5.2.5 一般类铸钢件供应商考评 | 第44-45页 |
| 5.2.6 一般类铸钢件战略采购分解步骤 | 第45-46页 |
| 5.3 组织机构调整和人力资源建设 | 第46-50页 |
| 5.3.1 组织机构调整 | 第46-48页 |
| 5.3.2 人力资源建设 | 第48-50页 |
| 第六章 总结 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 局限及展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
