我国国有企业内部审计转型问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3 本文框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法、创新点及不足 | 第14-15页 |
| 2 国有企业内部审计现状以及转型必要性和方向 | 第15-23页 |
| 2.1 国有企业内部审计现状 | 第15-16页 |
| 2.2 国有企业内部审计转型必要性 | 第16-17页 |
| 2.3 内部审计新理念是转型的核心 | 第17-19页 |
| 2.4 国有企业内部审计转型的方向 | 第19-23页 |
| 2.4.1 转变审计定位 | 第19-20页 |
| 2.4.2 转变审计角度 | 第20页 |
| 2.4.3 转变审计目标 | 第20页 |
| 2.4.4 转变审计时间 | 第20-21页 |
| 2.4.5 转变审计形式 | 第21页 |
| 2.4.6 转变审计手段 | 第21-22页 |
| 2.4.7 转变审计实施方式 | 第22-23页 |
| 3 我国国有企业内部审计转型过程中存在的问题 | 第23-31页 |
| 3.1 内部审计管理方式不科学 | 第23-24页 |
| 3.1.1 管理制度不完善 | 第23页 |
| 3.1.2 管理体制不合理 | 第23-24页 |
| 3.2 内部审计机构设置不合理 | 第24-26页 |
| 3.3 内部审计队伍素质待提高 | 第26-28页 |
| 3.3.1 招聘和培训体系不够完善 | 第26-27页 |
| 3.3.2 内部审计的认识不清楚 | 第27页 |
| 3.3.3 专业胜任能力有待提高 | 第27页 |
| 3.3.4 计算机辅助和网络审计发展不协调 | 第27-28页 |
| 3.3.5 工作范围不均衡 | 第28页 |
| 3.4 内部审计质量考核体系不健全 | 第28-31页 |
| 3.4.1 政府行政色彩浓厚 | 第28页 |
| 3.4.2 质量控制标准不明确 | 第28-31页 |
| 4 内部审计成功转型案例研究 | 第31-37页 |
| 4.1 神华集团介绍 | 第31页 |
| 4.2 神华集团内部审计转型案例介绍 | 第31-35页 |
| 4.2.1 内部审计的职能的转变 | 第31-32页 |
| 4.2.2 内部审计制度体系的完善 | 第32页 |
| 4.2.3 内部审计机构设置的创新 | 第32-33页 |
| 4.2.4 内部审计队伍的建设 | 第33-34页 |
| 4.2.5 内部审计质量控制体系的健全 | 第34-35页 |
| 4.3 神华集团内部审计成功转型的启示 | 第35-37页 |
| 5 我国国有企业内部审计转型的改进建议 | 第37-49页 |
| 5.1 改进管理方式,保障成功转型 | 第37-40页 |
| 5.1.1 健全内部审计管理制度 | 第37-38页 |
| 5.1.2 完善内部审计管理体制 | 第38-40页 |
| 5.2 结合国企环境,完善机构设置 | 第40-43页 |
| 5.2.1 设立董事会机构设置的建议 | 第41-42页 |
| 5.2.2 未设立董事会机构设置的建议 | 第42-43页 |
| 5.3 提高队伍素质,拓展业务范围 | 第43-46页 |
| 5.3.1 完善招聘培训体系 | 第43页 |
| 5.3.2 转变对内部审计的认识 | 第43-44页 |
| 5.3.3 提高专业胜任能力 | 第44页 |
| 5.3.4 增强计算机辅助和网络审计能力 | 第44页 |
| 5.3.5 提高职业道德 | 第44-45页 |
| 5.3.6 扩展工作范围 | 第45-46页 |
| 5.4 健全考核体系,提高内审质量 | 第46-49页 |
| 5.4.1 弱化内部审计的政府色彩 | 第46页 |
| 5.4.2 建立健全质量考核体系 | 第46-49页 |
| 6 结语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 后记 | 第55页 |
