| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.2 主要内容和研究思路 | 第9页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第9-10页 |
| 2 战略的内涵和理论依据 | 第10-13页 |
| 2.1 战略的内涵和作用 | 第10页 |
| 2.2 战略的理论基础和依据 | 第10-13页 |
| 3 云南X高速公路养护公司发展战略背景分析及经营概况 | 第13-21页 |
| 3.1 云南省公路发展概况 | 第13页 |
| 3.2 高速公路建设与养护管理的关系 | 第13页 |
| 3.3 高速公路养护的基本概念和工作流程 | 第13-19页 |
| 3.4 公司在云南高速公路养护管理中的地位 | 第19页 |
| 3.5 云南X高速公路养护公司的经营范围 | 第19页 |
| 3.6 云南X高速公路养护公司性质与定位 | 第19页 |
| 3.7 云南x高速公路养护公司目前人员构成及组织机构设置情况 | 第19-20页 |
| 3.8 云南X高速公路养护公司近五年的经营状况 | 第20-21页 |
| 4 云南X高速公路养护公司战略环境分析 | 第21-34页 |
| 4.1 云南X高速公路养护公司外部环境分析 | 第21-25页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第25-26页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第26-32页 |
| 4.4 目标对策分析 | 第32-34页 |
| 5 云南X高速公路养护公司发展战略体系构建 | 第34-37页 |
| 5.1 云南X高速公路养护公司发展的指导思想 | 第34页 |
| 5.2 云南X高速公路养护公司发展的战略意图 | 第34页 |
| 5.3 云南X高速公路养护公司发展的战略使命 | 第34-35页 |
| 5.4 云南X高速公路养护公司发展的战略目标 | 第35-37页 |
| 6 云南X养护公司发展战略实施及保障措施 | 第37-43页 |
| 6.1 在云南X高速公路养护公司经营管理活动中强化战略研究理念 | 第37页 |
| 6.2 全面树立云南X高速公路养护公司发展战略创新意识 | 第37页 |
| 6.3 有效夯实基础管理,扎实推进管理创新 | 第37-38页 |
| 6.4 整合人力资源,建立集团化产业支撑点 | 第38-39页 |
| 6.5 外部资源整合,为我所用 | 第39页 |
| 6.6 建立云南X高速公路养护公司质量管理体系 | 第39页 |
| 6.7 重视人才培养,加强队伍建设 | 第39-40页 |
| 6.8 构建创新型企业文化 | 第40-41页 |
| 6.9 云南X高速公路养护公司发展战略实施步骤 | 第41-43页 |
| 7 结论及有待进一步研究的问题 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附件 | 第47-49页 |
