| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 第二章 B建设公司项目施工管理人员绩效考核的现状 | 第15-24页 |
| 第一节 B建设公司企业概况 | 第15-20页 |
| 一 企业简介 | 第15-16页 |
| 二 现有项目施工管理模式及管理人员构成 | 第16-19页 |
| 三 现有项目施工管理人员绩效管理现状 | 第19-20页 |
| 第二节 B公司现有项目施工管理人员绩效考核存在的问题和原因分析 | 第20-24页 |
| 一 管理层不重视 | 第20页 |
| 二 缺乏构建完善的绩效考核体系的能力 | 第20-21页 |
| 三 考核标准指标体系不完备 | 第21-22页 |
| 四 绩效考核的周期不合理 | 第22-24页 |
| 第三章 B建设公司项目施工管理人员绩效考核体系的设计 | 第24-29页 |
| 第一节 项目管理人员绩效考核方案的设计原则和框架 | 第24-25页 |
| 一 设计原则 | 第24-25页 |
| 二 设计框架 | 第25页 |
| 第二节 施工项目管理人员绩效考核的指标设定 | 第25-27页 |
| 一 项目经理级别岗位绩效考核指标设定 | 第25-26页 |
| 二 项目队长级别岗位绩效考核指标设定 | 第26页 |
| 三 项目岗位级别岗位绩效考核指标设定 | 第26-27页 |
| 四 各级别绩效考核指标分值的设定 | 第27页 |
| 第三节 施工项目管理人员绩效考核方案的确定 | 第27-29页 |
| 一 绩效考核指标确定 | 第27-28页 |
| 二 绩效考核主体确定 | 第28页 |
| 三 绩效考核周期确定 | 第28-29页 |
| 第四章 B建设公司项目施工管理人员绩效考核方案的实施 | 第29-35页 |
| 第一节 绩效考核的计划 | 第29-30页 |
| 一 明确绩效考核计划的内容 | 第29-30页 |
| 二 保证绩效考核计划的可操作性 | 第30页 |
| 三 绩效考核计划的制定方式 | 第30页 |
| 第二节 绩效考核的过程 | 第30-32页 |
| 一 绩效考核过程中的工作方法 | 第30-31页 |
| 二 绩效考核过程中的注意事项 | 第31页 |
| 三 绩效考核过程中的评价原则 | 第31页 |
| 四 绩效考核流程 | 第31-32页 |
| 第三节 绩效考核的结果评估 | 第32页 |
| 第四节 绩效考核的结果反馈 | 第32-35页 |
| 一 绩效考核评估沟通 | 第32-33页 |
| 二 绩效考核结果的处理 | 第33页 |
| 三 绩效考核结果运用 | 第33-35页 |
| 第五章 B建设公司项目施工管理人员绩效考核方案实施的保障措施.. | 第35-41页 |
| 第一节 重视绩效考核工作 | 第35-36页 |
| 第二节 建立绩效考核的修正制度 | 第36-38页 |
| 第三节 兑现绩效考核结果 | 第38-39页 |
| 第四节 营造良好向上的企业文化 | 第39-41页 |
| 第六章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 个人简历 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
