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工商银行陕西A分行绩效考核研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第8-12页
    1.1 选题背景第8-9页
        1.1.1 金融行业竞争加剧第8页
        1.1.2 金融业人才流动快速第8页
        1.1.3 工商银行陕西A分行调整发展战略第8-9页
    1.2 选题意义第9页
        1.2.1 理论意义第9页
        1.2.2 实践意义第9页
    1.3 工商银行陕西A分行绩效考核体系的必要性第9-10页
        1.3.1 适应内外部环境的需要第9-10页
        1.3.2 平衡长短期利益的需要第10页
        1.3.3 处理银行、雇员和顾客三方利益的需要第10页
    1.4 研究内容及框架第10-12页
        1.4.1 研究内容第10-11页
        1.4.2 研究框架第11-12页
2 绩效考核理论及实践综述第12-25页
    2.1 商业银行绩效考核的国内外研究第12-14页
    2.2 绩效考核的内容第14-15页
    2.3 绩效考核的方法第15-17页
        2.3.1 目标管理法第15-16页
        2.3.2 360 度考核法第16页
        2.3.3 关键指标法第16页
        2.3.4 平衡计分卡第16-17页
    2.4 商业银行绩效考核的实践第17-25页
        2.4.1 商业银行绩效考核相关概念第17-20页
        2.4.2 商业银行绩效考核模式第20-21页
        2.4.3 平衡计分卡在商业银行绩效考核的应用理论第21-25页
3 工商银行陕西A分行绩效考核现状及现存问题第25-35页
    3.1 工商银行陕西A分行基本情况第25-29页
        3.1.1 陕西省银行业发展概况第25-26页
        3.1.2 工商银行陕西A分行简介第26-29页
    3.2 工商银行陕西A分行绩效考核现状第29-31页
        3.2.1 绩效考核的模式第29页
        3.2.2 绩效考核的内容第29-30页
        3.2.3 绩效考核的实施第30页
        3.2.4 绩效考核的结果第30-31页
    3.3 工商银行陕西A分行绩效考核问题第31-32页
        3.3.1 绩效考核的模式问题第31页
        3.3.2 绩效考核的考核指标问题第31-32页
        3.3.3 绩效考核的实施第32页
        3.3.4 绩效考核的结果第32页
    3.4 工商银行陕西A分行绩效考核问题第32-35页
        3.4.1 绩效考核的模式问题第33页
        3.4.2 绩效考核的考核指标问题第33-34页
        3.4.3 绩效考核实施问题第34页
        3.4.4 管理结果的应用问题第34-35页
4 工商银行陕西A分行绩效考核体系设计第35-49页
    4.1 工商银行陕西A分行绩效考核体系设计的前提第35页
        4.1.1 管理层重视第35页
        4.1.2 组织架构明晰第35页
    4.2 工商银行陕西A分行绩效考核体系设计的目标和原则第35-36页
        4.2.1 目标第35-36页
        4.2.2 原则第36页
    4.3 工商银行陕西A分行绩效考核指标设计第36-39页
        4.3.1 分行部门绩效考核指标设计第36-37页
        4.3.2 营业支行绩效考核指标设计第37-39页
    4.4 工商银行陕西A分行绩效考核体系的指标权重赋值第39-44页
        4.4.1 分行部门绩效考核指标权重赋值第39-43页
        4.4.2 营业支行绩效考核指标权重赋值第43-44页
    4.5 工商银行陕西A分行绩效考核的量表设计第44-49页
        4.5.1 分行部门绩效考核量表设计第44-47页
        4.5.2 营业支行绩效考核量表设计第47-49页
5 工商银行陕西A分行绩效考核实施的保障措施第49-51页
    5.1 利用信息技术,优化绩效考核模式第49页
    5.2 重视非财务因素,完善绩效评价标准第49-50页
    5.3 提高员工参与度,提高绩效考核可行性第50页
    5.4 建立反馈机制,重视应用绩效考核结果第50-51页
6 结论第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-55页

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