| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-18页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第17页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与框架路线图 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究框架图 | 第19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 创新点 | 第20-22页 |
| 第2章 文献述评 | 第22-37页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 并购 | 第22页 |
| 2.1.2 并购绩效 | 第22-23页 |
| 2.1.3 奢侈品和奢侈品行业 | 第23页 |
| 2.2 并购及并购绩效理论基础 | 第23-30页 |
| 2.2.1 并购相关研究 | 第23-25页 |
| 2.2.2 并购绩效相关研究 | 第25-30页 |
| 2.3 并购绩效评价方法 | 第30-35页 |
| 2.3.1 事件研究法 | 第30-32页 |
| 2.3.2 财务分析法 | 第32-33页 |
| 2.3.3 EVA分析法 | 第33-34页 |
| 2.3.4 其他评价方法 | 第34-35页 |
| 2.4 国内外研究成果评述 | 第35-37页 |
| 第3章 理论推导与研究命题 | 第37-55页 |
| 3.1 奢侈品并购动机分析 | 第37-39页 |
| 3.1.1 获得具有高品牌价值和文化特性的品牌产品 | 第37-38页 |
| 3.1.2 获得更大的产品市场和客户群体 | 第38-39页 |
| 3.2 奢侈品并购整合分析 | 第39-41页 |
| 3.2.1 文化整合 | 第39-40页 |
| 3.2.2 人员整合 | 第40页 |
| 3.2.3 品牌整合 | 第40-41页 |
| 3.3 并购绩效评价方法的选择 | 第41-44页 |
| 3.3.1 事件研究法 | 第41-43页 |
| 3.3.2 财务分析法 | 第43页 |
| 3.3.3 EVA指标法 | 第43-44页 |
| 3.4 评价指标的选择 | 第44-48页 |
| 3.4.1 短期绩效指标的选择 | 第44页 |
| 3.4.2 长期绩效指标的选择 | 第44-47页 |
| 3.4.3 EVA指标 | 第47-48页 |
| 3.5 研究命题 | 第48-55页 |
| 3.5.1 短期绩效研究命题 | 第49-50页 |
| 3.5.2 长期绩效研究假设 | 第50-55页 |
| 第4章 LVMH并购宝格丽案例的绩效研究 | 第55-79页 |
| 4.1 案例选择依据 | 第55-59页 |
| 4.1.1 并购背景 | 第56页 |
| 4.1.2 并购动因 | 第56-57页 |
| 4.1.3 并购整合过程 | 第57-59页 |
| 4.1.4 并购结果 | 第59页 |
| 4.2 并购案的短期绩效分析 | 第59-65页 |
| 4.2.1 确定时间日、时间期及估计期 | 第59-61页 |
| 4.2.2 建立市场参数模型 | 第61-62页 |
| 4.2.3 计算预期收益率和超额收益率 | 第62-64页 |
| 4.2.4 计算累计超额收益CAR | 第64-65页 |
| 4.3 并购案的长期绩效指标分析 | 第65-79页 |
| 4.3.1 营运能力 | 第66-68页 |
| 4.3.2 偿债能力 | 第68-71页 |
| 4.3.3 盈利能力 | 第71-72页 |
| 4.3.4 发展能力 | 第72-74页 |
| 4.3.5 EVA绩效指标分析 | 第74-79页 |
| 第5章 研究结论与不足 | 第79-86页 |
| 5.1 研究结论 | 第79-82页 |
| 5.1.1 优质企业并购后短期并购绩效有所改善 | 第79页 |
| 5.1.2 优质企业并购后长期并购绩效有所改善 | 第79-80页 |
| 5.1.3 并购绩效应采取多种方法评价与衡量 | 第80-82页 |
| 5.2 研究启示 | 第82-85页 |
| 5.2.1 奢侈品行业现状 | 第82-83页 |
| 5.2.2 对我国奢侈品行业并购的建议 | 第83-85页 |
| 5.3 不足与展望 | 第85-86页 |
| 5.3.1 研究不足 | 第85页 |
| 5.3.2 研究展望 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第94页 |