基于核心竞争力的P公司企业文化建设研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第17页 |
| 1.5 研究结论和可能的创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 企业文化与核心竞争力的相关理论 | 第19-28页 |
| 2.1 企业文化理论概述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵界定 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业文化的特性 | 第20-21页 |
| 2.1.3 企业文化的功能 | 第21-22页 |
| 2.2 核心竞争力理论概述 | 第22-25页 |
| 2.2.1 核心竞争力的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 | 第23-24页 |
| 2.2.3 核心竞争力的构成要素 | 第24-25页 |
| 2.3 企业文化与核心竞争力的关系 | 第25-28页 |
| 2.3.1 企业文化与核心竞争力的内在关系 | 第25-26页 |
| 2.3.2 企业文化与核心竞争力的外在关系 | 第26页 |
| 2.3.3 企业文化是核心竞争力的基础 | 第26-27页 |
| 2.3.4 核心竞争力是企业文化的内在动力 | 第27-28页 |
| 第三章 P公司企业文化建设现状及问题 | 第28-37页 |
| 3.1 P公司简介 | 第28页 |
| 3.2 P公司核心竞争力及其在文化层面的表现 | 第28-30页 |
| 3.2.1 P公司核心竞争力 | 第28-29页 |
| 3.2.2 文化层面的表现 | 第29-30页 |
| 3.3 P公司企业文化现状 | 第30-32页 |
| 3.3.1 物质层分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 行为层分析 | 第31页 |
| 3.3.3 制度层分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 精神层分析 | 第32页 |
| 3.4 P公司企业文化建设存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.4.1 精神文化建设认知不够 | 第33页 |
| 3.4.2 制度文化建设不够科学 | 第33-34页 |
| 3.4.3 行为文化建设不够规范 | 第34-35页 |
| 3.4.4 物质文化建设单一滞后 | 第35页 |
| 3.5 P公司企业文化建设出现问题的原因 | 第35-37页 |
| 第四章 P公司企业文化建设方案 | 第37-44页 |
| 4.1 企业文化落地建设思路 | 第37页 |
| 4.2 企业文化建设目标 | 第37-39页 |
| 4.3 企业文化建设方案设计 | 第39-43页 |
| 4.3.1 强化核心竞争力认知转变精神文化理念 | 第39页 |
| 4.3.2 建立科学完善的企业制度与责任体系 | 第39-41页 |
| 4.3.3 规范员工行为营造和谐人文环境 | 第41-42页 |
| 4.3.4 统一企业标识展示企业文化 | 第42-43页 |
| 4.4 P公司企业文化方案实施保障 | 第43-44页 |
| 4.4.1 组织保障 | 第43页 |
| 4.4.2 人力保障 | 第43页 |
| 4.4.3 培训保障 | 第43-44页 |
| 第五章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 结论 | 第44页 |
| 5.2 未来工作展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |
