家电制造业战略性海外并购动因及绩效研究--以美的并购库卡为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第17-18页 |
| 2 研究综述 | 第18-25页 |
| 2.1 战略性海外并购研究 | 第18-21页 |
| 2.1.1 战略性海外并购的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略性海外并购的驱动因素分析 | 第19页 |
| 2.1.3 战略性海外并购的动因理论 | 第19-21页 |
| 2.2 并购绩效评价方法研究 | 第21-23页 |
| 2.3 上市公司并购绩效实证研究 | 第23-25页 |
| 3 美的并购库卡案例背景描述 | 第25-32页 |
| 3.1 行业背景分析 | 第25-26页 |
| 3.1.1 家电行业发展现状 | 第25-26页 |
| 3.1.2 家电行业海外并购情况 | 第26页 |
| 3.2 美的的并购发展路径 | 第26-29页 |
| 3.2.1 初创阶段 | 第27-28页 |
| 3.2.2 规模化阶段 | 第28页 |
| 3.2.3 聚集阶段 | 第28-29页 |
| 3.3 并购双方情况 | 第29-31页 |
| 3.3.1 美的集团简介 | 第29-30页 |
| 3.3.2 库卡集团简介 | 第30-31页 |
| 3.4 并购事件的过程 | 第31-32页 |
| 4 美的并购库卡动因分析 | 第32-36页 |
| 4.1 加快战略转型 | 第32页 |
| 4.2 获取核心技术 | 第32-33页 |
| 4.3 增强协同效应 | 第33-34页 |
| 4.4 扩大市场份额 | 第34-35页 |
| 4.5 小结 | 第35-36页 |
| 5 美的并购库卡绩效评价 | 第36-51页 |
| 5.1 财务绩效分析 | 第36-47页 |
| 5.1.1 盈利能力分析 | 第36-39页 |
| 5.1.2 偿债能力分析 | 第39-41页 |
| 5.1.3 营运能力分析 | 第41-44页 |
| 5.1.4 发展能力分析 | 第44-47页 |
| 5.2 非财务绩效分析 | 第47-48页 |
| 5.2.1 战略目标落地 | 第47-48页 |
| 5.2.2 核心竞争力提升 | 第48页 |
| 5.2.3 技术研发能力提高 | 第48页 |
| 5.3 市场绩效分析 | 第48-50页 |
| 5.4 小结 | 第50-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 启示 | 第51-53页 |
| 6.2.1 明晰战略并购方向 | 第51-52页 |
| 6.2.2 合理确定并购对价 | 第52页 |
| 6.2.3 优化并购支付方式 | 第52页 |
| 6.2.4 重视并购跨文化融合 | 第52-53页 |
| 6.3 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
