华润三九系列并购效应分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法及主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4 本文创新及不足 | 第15-16页 |
| 2 企业并购概述 | 第16-22页 |
| 2.1 并购概念及类型 | 第16-18页 |
| 2.1.1 并购概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 并购类型 | 第17-18页 |
| 2.2 并购的动因 | 第18-20页 |
| 2.2.1 增大市场势力,减少竞争对手 | 第19页 |
| 2.2.2 追求规模经济,降低生产成本 | 第19页 |
| 2.2.3 发挥协同效应,节约发展成本 | 第19-20页 |
| 2.2.4 优化资源配置,获得战略性资源 | 第20页 |
| 2.2.5 实现多元经营,分散经营风险 | 第20页 |
| 2.3 并购效应评价方法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 股价变动法 | 第21页 |
| 2.3.2 超常收益率法 | 第21页 |
| 2.3.3 财务指标法 | 第21页 |
| 2.3.4 非财务指标法 | 第21-22页 |
| 3 华润三九系列并购效应分析 | 第22-42页 |
| 3.1 系列并购主体概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 并购方——华润三九医药控股有限公司 | 第22-23页 |
| 3.1.2 被并购方 | 第23-24页 |
| 3.2 系列并购动因分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 华润医药整体布局,推动并购发生 | 第24-25页 |
| 3.2.2 丰富产品线,落实“1+N”发展框架 | 第25页 |
| 3.2.3 扩大规模,增强原料议价能力 | 第25-26页 |
| 3.2.4 实现规模经济,应对药品降价风险 | 第26页 |
| 3.2.5 获取新的利润增长点,保持行业优势 | 第26-27页 |
| 3.2.6 获取医药资源,节约研发成本 | 第27页 |
| 3.3 系列并购过程及结果 | 第27-28页 |
| 3.4 系列并购效应评价 | 第28-42页 |
| 3.4.1 基于并购动机的效应分析 | 第28-35页 |
| 3.4.2 基于经营业绩的效应分析 | 第35-39页 |
| 3.4.3 并购效应分析结论 | 第39-42页 |
| 4 启示与建议 | 第42-46页 |
| 4.1 企业并购从战略出发 | 第42页 |
| 4.2 并购前充分准备 | 第42-44页 |
| 4.3 注重并购后资源整合 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
