| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关研究 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外项目管理发展概述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内项目管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 我国项目团队理论研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第17-18页 |
| 1.6 创新之处 | 第18-19页 |
| 2 项目团队管理理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 项目管理 | 第19-21页 |
| 2.1.1 项目管理的概念与特征 | 第19-20页 |
| 2.1.2 项目管理的目标与内容 | 第20-21页 |
| 2.2 项目团队管理 | 第21-25页 |
| 2.2.1 团队与团队管理的基本概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 项目团队的概念与特征 | 第22页 |
| 2.2.3 项目团队的作用与内容 | 第22-25页 |
| 3 A公司及其产品研发项目团队概况 | 第25-29页 |
| 3.1 A公司的基本情况 | 第25页 |
| 3.2 A公司产品研发项目概述 | 第25-26页 |
| 3.3 A公司产品研发项目团队概况 | 第26-27页 |
| 3.4 A公司及其产品研发项目团队建设存在的问题 | 第27-29页 |
| 4 A公司产品研发项目团队的建设机制 | 第29-39页 |
| 4.1 A公司产品研发项目团队建设的内容 | 第29页 |
| 4.2 A公司产品研发项目团队的目标管理机制 | 第29-31页 |
| 4.2.1 项目团队目标制定的原则 | 第29-30页 |
| 4.2.2 确立项目团队目标的程序 | 第30页 |
| 4.2.3 项目团队目标的转化 | 第30-31页 |
| 4.2.4 目标控制系统的建立 | 第31页 |
| 4.3 A公司产品研发项目团队的绩效考核机制 | 第31-37页 |
| 4.3.1 平衡计分卡绩效评价体系设计 | 第31-34页 |
| 4.3.2 A公司产品研发项目团队绩效考核指标体系的设计 | 第34-35页 |
| 4.3.3 A公司产品研发项目团队绩效提升的有效措施 | 第35-37页 |
| 4.4 A公司产品研发项目团队的激励机制 | 第37-39页 |
| 5 A公司产品研发项目团队的建设策略 | 第39-48页 |
| 5.1 完善项目团队的选聘机制 | 第39页 |
| 5.2 明晰项目团队人员的权责机制 | 第39-40页 |
| 5.3 完善项目团队绩效考核机制 | 第40-42页 |
| 5.4 提升项目团队的凝聚力 | 第42-43页 |
| 5.5 创建学习型项目团队 | 第43-45页 |
| 5.6 加强项目团队的沟通管理 | 第45-46页 |
| 5.6.1 建立科学的团队沟通管理制度 | 第45页 |
| 5.6.2 坚持正确沟通原则 | 第45-46页 |
| 5.6.3 提高研发项目团队沟通的举措 | 第46页 |
| 5.7 强化项目团队的文化建设 | 第46-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 不足之处 | 第48页 |
| 6.3 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
| 发表的学术论文 | 第52页 |