| 中文摘要 | 第7-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 表目次 | 第17-18页 |
| 图目次 | 第18-19页 |
| 1 绪论 | 第19-30页 |
| 1.1 选题意义与背景 | 第19-23页 |
| 1.1.1 跨国公司海外研发呈现国际化趋势,促进全球经济高速发展 | 第19-20页 |
| 1.1.2 跨国公司开始向发展中国家进行研发投资 | 第20-21页 |
| 1.1.3 发展中国家企业开始探索海外研发之路 | 第21-23页 |
| 1.2 跨国公司海外研发相关研究 | 第23-27页 |
| 1.2.1 跨国公司海外研发动机：资源利用vs.资源获取 | 第24页 |
| 1.2.2 跨国公司海外研发区位选择 | 第24-25页 |
| 1.2.3 跨国公司海外研发组织管理 | 第25-27页 |
| 1.3 中国企业海外研发问题的提出 | 第27-28页 |
| 1.4 研究主题和方法 | 第28-29页 |
| 1.5 主要创新点 | 第29-30页 |
| 2 海外研发理论基础 | 第30-47页 |
| 2.1 发达国家跨国公司海外研发动因分析 | 第30-35页 |
| 2.1.1 垄断优势理论 | 第30-31页 |
| 2.1.2 产品生命周期理论与跨国公司研发全球化 | 第31-32页 |
| 2.1.3 内部化理论与跨国公司研发全球化 | 第32页 |
| 2.1.4 国际折衷理论与跨国公司研发全球化 | 第32-33页 |
| 2.1.5 需求-供给理论 | 第33-34页 |
| 2.1.6 技术开发型和技术增长型理论 | 第34页 |
| 2.1.7 研发集中-分散理论 | 第34-35页 |
| 2.1.8 辅助资产理论 | 第35页 |
| 2.2 发达国家跨国公司海外研发区位选择理论 | 第35-40页 |
| 2.2.1 跨国公司的国际化程度与海外研发区位选择 | 第36-38页 |
| 2.2.2 跨国公司海外研发区位模式选择 | 第38-40页 |
| 2.3 发达国家跨国公司海外研发组织模式理论 | 第40-43页 |
| 2.4 中国企业海外研发理论 | 第43-45页 |
| 2.4.1 中国企业海外研发投资动机 | 第43-44页 |
| 2.4.2 中国企业海外研发区位选择 | 第44-45页 |
| 2.4.3 中国企业海外研发组织模式 | 第45页 |
| 2.5 研究总结与述评 | 第45-47页 |
| 3 中国企业海外研发投资现状分析 | 第47-56页 |
| 3.1 中国企业的国际化进程 | 第47-49页 |
| 3.2 中国企业的研发活动：从模仿到创新 | 第49-50页 |
| 3.3 中国企业海外研发投资特点及问题 | 第50-52页 |
| 3.4 中国企业海外研发投资动因 | 第52-53页 |
| 3.5 中国企业海外研发区位选择和组织模式现状 | 第53-54页 |
| 本章小结 | 第54-56页 |
| 4 中国企业海外研发案例研究 | 第56-80页 |
| 4.1 案例研究的方法和过程 | 第56-58页 |
| 4.1.1 研究方法 | 第56页 |
| 4.1.2 研究对象的筛选 | 第56-58页 |
| 4.2 跨案例研究结果 | 第58-78页 |
| 4.2.1 华为海外研发案例分析 | 第58-64页 |
| 4.2.1.1 华为的研发国际化动因 | 第59-60页 |
| 4.2.1.2 华为海外研发的区位选择 | 第60-62页 |
| 4.2.1.3 华为研发国际化的组织模式 | 第62-64页 |
| 4.2.2 海尔的海外研发案例分析 | 第64-70页 |
| 4.2.2.1 海尔的国际化发展历程 | 第65-66页 |
| 4.2.2.2 海尔的国际化驱动因素分析 | 第66-67页 |
| 4.2.2.3 海尔的海外研发国际化现状分析 | 第67-68页 |
| 4.2.2.4 海尔的海外研发区位选择及组织模式分析 | 第68-70页 |
| 4.2.3 联想集团海外研发案例分析 | 第70-78页 |
| 4.2.3.1 联想集团的国际化历程 | 第71-72页 |
| 4.2.3.2 整合的四个阶段 | 第72-74页 |
| 4.2.3.3 并购效果 | 第74-75页 |
| 4.2.3.4 联想的国际化驱动因素：获取战略性资产 | 第75-77页 |
| 4.2.3.5 联想的海外研发区位选择和组织模式 | 第77-78页 |
| 4.3 跨案例分析 | 第78-79页 |
| 4.3.1 案例间的比较 | 第78页 |
| 4.3.2 案例分析结论 | 第78-79页 |
| 本章小结 | 第79-80页 |
| 5 中国企业海外研发实证研究 | 第80-112页 |
| 5.1 研究框架及基本假设 | 第80-83页 |
| 5.1.1 第一层面：研究中国企业海外研发投资动机 | 第80-81页 |
| 5.1.2 第二层面：研究中国企业在海外设立研发机构的区位选择 | 第81-82页 |
| 5.1.3 第三层面：研究中国企业跨国公司海外研发机构的组织模式 | 第82-83页 |
| 5.2 调研方法 | 第83-88页 |
| 5.2.1 中国企业海外研发问卷指标体系设计 | 第83-87页 |
| 5.2.2 分析方法和框架 | 第87-88页 |
| 5.2.3 调研对象及方法 | 第88页 |
| 5.3 实证结果分析 | 第88-110页 |
| 5.3.1 问卷的信度和效度分析 | 第88-98页 |
| 5.3.2 中国企业海外研发区位模式和组织模式聚类分析 | 第98-103页 |
| 5.3.3 中国企业海外研发投资动机与区位模式的方差分析 | 第103-106页 |
| 5.3.4 中国企业海外研发区位模式与组织模式的方差分析 | 第106-110页 |
| 本章小结 | 第110-112页 |
| 6 结论与展望 | 第112-115页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第112-113页 |
| 6.2 理论与实践意义 | 第113-114页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第114-115页 |
| 参考文献 | 第115-125页 |
| 附录1 | 第125-129页 |
| 附录2 | 第129-130页 |
| 后记 | 第130页 |
