基于供应链环境下的H公司采购策略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、研究目的及意义 | 第10页 |
| 三、国内外研究现状及发展趋势 | 第10-13页 |
| 四、研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 第一章 基础理论 | 第15-22页 |
| 第一节 供应链管理理论 | 第15-16页 |
| 一、供应链的概念和特征 | 第15页 |
| 二、供应链管理的内涵 | 第15-16页 |
| 第二节 采购管理理论 | 第16-21页 |
| 一、采购管理的概念 | 第16-17页 |
| 二、传统采购管理和供应链采购管理的区别 | 第17-18页 |
| 三、供应商管理库存（VMI)的库存策略 | 第18-19页 |
| 四、供应商管理理论 | 第19-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 H 公司采购管理现状及问题分析 | 第22-31页 |
| 第一节 公司介绍 | 第22-23页 |
| 第二节 采购管理现状 | 第23-26页 |
| 一、采购供应现状 | 第23页 |
| 二、采购组织结构现状 | 第23-24页 |
| 三、采购流程现状 | 第24-25页 |
| 四、供应商管理现状 | 第25-26页 |
| 第三节 采购存在的问题 | 第26页 |
| 第四节 采购问题分析 | 第26-30页 |
| 一、采购组织结构设计不合理 | 第26-28页 |
| 二、采购流程不合理 | 第28-30页 |
| 三、供应商管理不科学 | 第30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 供应链环境下 H 公司采购策略改进 | 第31-45页 |
| 第一节 采购组织结构改进 | 第31-34页 |
| 一、成立供应链管理中心 | 第31-32页 |
| 二、提高采购在组织中的地位 | 第32-34页 |
| 三、区别常规采购与战略性采购 | 第34页 |
| 第二节 采购流程的改进 | 第34-40页 |
| 一、优化采购流程 | 第35-37页 |
| 二、完善 INSPUR 软件的应用 | 第37-39页 |
| 三、引入 VMI 采购模式 | 第39-40页 |
| 第三节 供应商管理的改进 | 第40-42页 |
| 一、供应商甄选的参数与评估方法 | 第40-41页 |
| 二、建立供应商监控体系和奖惩体系 | 第41-42页 |
| 第四节 采购策略改进 | 第42-44页 |
| 一、直接采购策略和间接采购策略 | 第42-43页 |
| 二、合作协议型采购策略和杠杆型采购策略 | 第43页 |
| 三、充分利用 IT 技术的电子商务采购策略 | 第43-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 采购策略的实施保障 | 第45-50页 |
| 第一节 建设优秀的采购团队 | 第45-47页 |
| 一、选择高效的采购人员 | 第45页 |
| 二、加强采购人员的培训 | 第45-46页 |
| 三、提升采购团队执行力 | 第46-47页 |
| 第二节 采购策略制度化并更新管理观念 | 第47-48页 |
| 一、将采购策略实施制度化 | 第47-48页 |
| 二、更新管理观念 | 第48页 |
| 第三节 采购策略实施科学化 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
