JB沙发企业发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论方法概述 | 第14-18页 |
| 2.1 发展战略理论 | 第14-15页 |
| 2.2 战略分析方法概述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 PEST理论分析 | 第15页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第15-16页 |
| 2.2.3 SWOT分析理论 | 第16-18页 |
| 第3章 JB沙发公司外部环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 JB沙发公司简介 | 第18页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第18-19页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 沙发制造行业的发展现状 | 第22-24页 |
| 3.3.2 沙发制造行业的发展机遇及面临的挑战 | 第24-26页 |
| 3.3.3 沙发制造行业的发展趋势 | 第26页 |
| 3.4 竞争环境分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 行业主要竞争对手分析 | 第26-27页 |
| 3.4.2 替代品分析 | 第27页 |
| 3.4.3 供方议价能力分析 | 第27-28页 |
| 3.4.4 买方议价能力分析 | 第28页 |
| 3.4.5 潜在进入者分析 | 第28-29页 |
| 第4章 JB沙发公司内部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 组织结构分析 | 第29-30页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第30-32页 |
| 4.3 财务状况分析 | 第32-35页 |
| 4.4 生产能力分析 | 第35页 |
| 4.5 市场营销能力分析 | 第35-37页 |
| 第5章 JB沙发公司发展战略分析及选择 | 第37-45页 |
| 5.1 JB沙发公司发展的SWOT分析 | 第37-42页 |
| 5.1.1 JB沙发公司发展的优势 | 第37-38页 |
| 5.1.2 JB沙发公司发展的劣势 | 第38页 |
| 5.1.3 JB沙发公司发展的机会 | 第38-39页 |
| 5.1.4 JB沙发公司发展的威胁 | 第39页 |
| 5.1.5 JB沙发公司发展的备选战略 | 第39-42页 |
| 5.2 战略的QSPM评价与选择 | 第42-45页 |
| 第6章 JB沙发公司发展战略的实施 | 第45-53页 |
| 6.1 公司文化战略实施 | 第45-47页 |
| 6.2 公司竞争战略的实施 | 第47-48页 |
| 6.3 公司人力资源战略的实施 | 第48-49页 |
| 6.4 公司生产经营战略的实施 | 第49-51页 |
| 6.5 公司品牌发展战略的实施 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
