SWOT分析法在B后勤集团战略决策中的应用研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 基本概念及改革实践 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国外研究经验 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第17-18页 |
| 第2章 高校后勤社会化改革中的浙江模式 | 第18-22页 |
| 2.1 “内化型”模式 | 第18-20页 |
| 2.2 “外化型”模式 | 第20-21页 |
| 2.3 “混合型”模式 | 第21-22页 |
| 第3章 B后勤集团环境分析 | 第22-41页 |
| 3.1 B后勤集团历史及现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 J高教园区由来 | 第22页 |
| 3.1.2 B后勤集团历史及现状 | 第22-23页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 行业竞争分析 | 第24-29页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 企业资源分析 | 第29-32页 |
| 3.3.2 企业结构分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 企业管理分析 | 第33-35页 |
| 3.3.4 企业规模分析 | 第35-36页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第36-41页 |
| 3.4.1 优势与劣势 | 第36-37页 |
| 3.4.2 机会与威胁 | 第37-38页 |
| 3.4.3 综合分析 | 第38-39页 |
| 3.4.4 战略选择 | 第39-41页 |
| 第4章 B后勤集团发展战略 | 第41-48页 |
| 4.1 总体发展战略 | 第41页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第41页 |
| 4.1.2 企业战略目标 | 第41页 |
| 4.2 战略实施 | 第41-48页 |
| 4.2.1 做大做强餐饮、物业和酒店业务 | 第41-45页 |
| 4.2.2 多元化战略 | 第45-46页 |
| 4.2.3 业务层战略-低成本战略 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
