QF厨房电器公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容、方法及创新 | 第11页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第11页 |
| 1.5 QF 厨房电器公司简介 | 第11-13页 |
| 第二章 QF 公司外部环境分析 | 第13-23页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-18页 |
| 2.1.1 政策环境 | 第13-14页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第14-16页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第17-18页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 现存企业的竞争 | 第18-19页 |
| 2.2.2 潜在进入者带来的压力 | 第19-20页 |
| 2.2.3 替代品带来的威胁 | 第20-21页 |
| 2.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第21页 |
| 2.2.5 购买者的讨价还价能力 | 第21页 |
| 2.3 厨电行业总体发展趋势[8] | 第21-23页 |
| 第三章 QF 公司内部环境分析 | 第23-36页 |
| 3.1 生产经营状况 | 第23-25页 |
| 3.2 内部组织结构 | 第25-27页 |
| 3.3 人力资源现状 | 第27-29页 |
| 3.3.1 人员基本情况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 考核和薪酬体系 | 第28-29页 |
| 3.4 分销渠道分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 产品范围 | 第29-30页 |
| 3.4.2 市场定位 | 第30页 |
| 3.4.3 销售渠道类型和销售支持 | 第30-32页 |
| 3.4.4 销售渠道形式 | 第32-33页 |
| 3.5 QF 公司存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.5.1 组织结构需要优化 | 第33页 |
| 3.5.2 人力资源管理有待改善 | 第33-34页 |
| 3.5.3 销售模式需要进一步的改进 | 第34-36页 |
| 第四章 QF 公司总体战略规划 | 第36-44页 |
| 4.1 公司愿景和目标 | 第36-37页 |
| 4.2 企业总体发展战略 | 第37-40页 |
| 4.3 QF 公司的中长期规划 | 第40-44页 |
| 第五章 QF 公司战略实施的关键问题 | 第44-51页 |
| 5.1 重构组织结构 | 第44-45页 |
| 5.2 强化人力资源管理 | 第45-46页 |
| 5.3 提高技术管理水平 | 第46-47页 |
| 5.4 拓展营销渠道和品牌 | 第47-51页 |
| 5.4.1 新渠道的拓展 | 第47页 |
| 5.4.2 品牌建设与第二品牌的建立 | 第47-48页 |
| 5.4.3 现有资源整合以及建立实施方案 | 第48-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
