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新时代教师计划中教师反思能力培养路径解读

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第7-9页
1 绪论第9-17页
    1.1 选题来源第9页
    1.2 国内外研究现状第9-16页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-15页
        1.2.3 国内外研究现状分析第15-16页
    1.3 本研究的取向第16页
    1.4 研究路径与方法第16-17页
2 “计划”重构教师教育项目旨在培养高质量教师第17-23页
    2.1 “计划”的产生背景是重构教师教育项目的内在诉求第17-19页
    2.2 “计划”的产生目的是为回应重构教师教育的诉求第19-20页
    2.3 “计划”重构教师教育是为培养高质量的教师第20-21页
    2.4 反思能力作为高质量教师的特征之一是“计划”隐含的主题第21页
    2.5 《新时代教师》和《重塑》是研究“计划”隐含主题的重要文本第21-23页
3 “计划”蕴含培养教师反思能力的思想第23-35页
    3.1 教师反思能力的结构要素第23-27页
        3.1.1 现行的教师反思能力结构要素第23-26页
        3.1.2 教师反思能力结构要素重构第26-27页
    3.2 “计划”涉及培养教师多种能力第27-31页
        3.2.1 基本能力及其要素第28-29页
        3.2.2 专业能力及其要素第29页
        3.2.3 核心能力及其要素第29-31页
    3.3 多种能力中的要素部分对应教师反思能力要素第31-35页
        3.3.1 基本能力中的要素部分对应教师反思能力要素第31-32页
        3.3.2 专业能力中的要素部分对应教师反思能力要素第32页
        3.3.3 核心能力中的要素部分对应教师反思能力要素第32-35页
4 “计划”呈现出两种不同指向的反思能力培养路径第35-53页
    4.1 对教师反思能力培养路径的基本认识第35-36页
    4.2 基于职前培养和入职指导的外控路径第36-49页
        4.2.1 职前培养第36-45页
        4.2.2 入职指导第45-49页
    4.3 基于主体实践—反思取向的内控路径第49-52页
        4.3.1 自我反思,提升反思能力第49-51页
        4.3.2 与他人交流,提升反思能力第51-52页
    4.4 两条路径相互交叉、互为补充第52-53页
5 “计划”中教师反思能力培养的策略构想第53-60页
    5.1 运用研究探索活动促进反思能力发展第53-57页
        5.1.1 案例研究第54-55页
        5.1.2 行动研究第55-56页
        5.1.3 档案袋研究第56-57页
    5.2 构建学习共同体促进反思能力发展第57-58页
        5.2.1 技术成为联系学习共同体的纽带第57-58页
        5.2.2 学习共同体为教师反思能力的提升提供专业支持第58页
    5.3 营造探究、合作的文化氛围促进反思能力发展第58-60页
        5.3.1 探究文化第58-59页
        5.3.2 合作文化第59-60页
6 “计划”中教师反思能力培养的实施成效分析第60-70页
    6.1 教师反思能力培养的成功经验第60-66页
        6.1.1 合作的环境是反思能力发展的外部条件第60-62页
        6.1.2 合理设置的教师教育类课程是反思能力发展的基础第62页
        6.1.3 多样化的培养活动是反思能力发展的保障第62-63页
        6.1.4 合理的评价体系是反思能力的发展的有利因素第63-65页
        6.1.5 教师教育政策是反思能力发展的动力第65-66页
    6.2 教师反思能力培养过程中存在的问题第66-70页
        6.2.1 教师之间观念分歧与冲突第66-67页
        6.2.2 专业培养和指导人员不足第67-68页
        6.2.3 时间和资金限制第68页
        6.2.4 学校、州和联邦政策影响第68-70页
7 结论第70-72页
参考文献第72-77页
攻读硕士学位期间主要研究成果第77-78页
致谢第78页

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